企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)務(wù)（北京，4月18-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年4月18-21日；北京，2018年6月27-30日
北京，2018年7月25-28日；北京，2019年8月22-25日
北京，2018年10月24-27日；北京，2019年11月21-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門管理者和業(yè)務(wù)骨干；
擬建設(shè)或已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干；
正在推行或準(zhǔn)備推行管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)骨干；
上市公司、國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位分管財(cái)務(wù)部門的企業(yè)高管、管理者；
高校從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)教學(xué)的教師帶其他致力于了解和研究財(cái)務(wù)管理的有識(shí)之士。

【課程背景】
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等為代表的新技術(shù)正徹底的改變著會(huì)計(jì)行業(yè)，也為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。近期，人工智能、RPA、眾包等技術(shù)、模式的探索應(yīng)用，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)模式中掀起了創(chuàng)新浪潮。在數(shù)據(jù)積累、內(nèi)外互通、技術(shù)成熟的前提下，創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的模式正在真正顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必然趨勢(shì)。在新的時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該進(jìn)入改革與創(chuàng)新的時(shí)代。中國(guó)企業(yè)正在告別以“財(cái)務(wù)核算”為核心的財(cái)務(wù)1.0時(shí)代，進(jìn)入以管理會(huì)計(jì)、企業(yè)司庫(kù)管理為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理2.0 時(shí)代。
為了幫助需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)集團(tuán)了解未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景環(huán)境下如何進(jìn)行信息化建設(shè)。2018年， 從自身資源與優(yōu)勢(shì)出發(fā)，特推出2“企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。

【課程收益】
■幫助您了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)框架與大財(cái)務(wù)理念；
■幫助您掌握如何采用信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；
■幫助您掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
■幫助您掌握管理會(huì)計(jì)具體指引的基本精神與內(nèi)容；
■幫助您掌握最新司庫(kù)的理論與實(shí)踐發(fā)展。

【課程大綱】
（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
■數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合
■數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)
■數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求提高會(huì)計(jì)服務(wù)的及時(shí)性
■數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
■數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)化
■數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提高財(cái)務(wù)智能化水平
■數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求改善財(cái)務(wù)人員配置
■數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員具有數(shù)字化思維
（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計(jì)
■從事后走向事前事中
■從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注管理決策需求
■從核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
■從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
■從關(guān)注資金的流動(dòng)性走向資金的投融資運(yùn)作與戰(zhàn)略層面的司庫(kù)管理
■案例：某跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例
（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于共享服務(wù)平臺(tái)的打造
■財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系
■財(cái)務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
■財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施規(guī)劃路線圖
■財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的難點(diǎn)分析
■管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計(jì)
■財(cái)務(wù)共享如何支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展
■財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)管理
■自動(dòng)化、智能化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
■眾包：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)發(fā)展方向
■智能化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
■財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型案例分析
（四）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段之一：管理會(huì)計(jì)
■中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)框架體系建設(shè)
■“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的沖擊和融合
■大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
■管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
■全面整合企業(yè)信息、真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
■預(yù)測(cè)、計(jì)劃預(yù)算、報(bào)告一體化的信息化平臺(tái)的搭建與利用
■財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)
■互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)實(shí)施的典型案例
（五）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型手段之二：企業(yè)司庫(kù)
■資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫(kù)管理的關(guān)系
■財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能
■司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位
■司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)
■如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫(kù)
（六）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)要求與提升
■財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：核算型組織轉(zhuǎn)向管理決策型組織
■財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：核算型人才轉(zhuǎn)向決策支持與執(zhí)行人員
（七）企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)案例分析
■財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)信息化
■管理會(huì)計(jì)智能化展望
■某大型企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享管理的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)案例

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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