全景式精益生產模擬實訓營（道場實戰(zhàn)版）（上海，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年8月9-10日；上海，2018年11月8-9日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產型企業(yè)的總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師、一線班組長等。

【課程背景】
一、為什么您值得參加？
或許您了解過精益生產，但不知道如何與實際生產活動有效結合起來；
或許您接觸過精益生產，但不了解優(yōu)秀企業(yè)的精益現(xiàn)場以及精益企業(yè)的運作；
或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標；
或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！
或許您在項目改善過程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進。
本課程將與您共同破解如何在企業(yè)內部有效推動精益生產。
二、為什么選擇我們的《精益改善實操演練》？
獨特的授課方式與內容設計：不同于一般的精益沙盤模擬，我們完全根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個真實的多品種小批量工廠，通過實際問題的模擬和軟件系統(tǒng)隨機仿真，將企業(yè)出現(xiàn)的各種問題真實地加以呈現(xiàn)。國內首創(chuàng)和獨家，擁有完全知識產權。
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，掌握精益生產的要領！讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續(xù)改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領會到精益生產的精髓。
結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運用價值流分析、IE技術、全員生產維護（TPM）、快速更換（SMED）、看板管理（KANBAN）、自働化和放錯等各種工具。
資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND” ―告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！
誰掌握精益生產管理系統(tǒng)，就如同掌握了持續(xù)改進的“尚方寶劍”！

【課程大綱】
第一天
1 從模擬工廠體會生產的全過程：第一輪模擬，模擬傳統(tǒng)工廠的運作
■工廠基本信息
■生產計劃的形成
■工廠運作的衡量指標
■如何在工廠中導入改善
■衡量工廠精益改善成效的方法
2 精益生產的介紹
■精益的起源
■精益生產的特點與其它模式的對比
■精益思想的核心哲學
■識別浪費（七大浪費）
■精益的改善策略
■精益的基本原則
■精益生產的基本工具
3 價值流程圖分析
■價值流分析的目的
■識別物流、信息流、過程流
■如何從價值流程分析中發(fā)現(xiàn)改善的機會
■價值流分析的基本步驟和方法
■繪制現(xiàn)狀圖，未來圖，制定改善的行動計劃
4 工廠布局與物流路徑
■傳統(tǒng)工藝式布局的特點
■布局對生產的影響
■單元式布局的特點
5 生產線平衡和約束理論
■生產線平衡的方法
■約束理論
■識別和管理瓶頸環(huán)節(jié)
■約束理論在生產管理中的應用
第二輪模擬：初步精益改善：流程和布局改善、生產線平衡等
第二天：
6 看板與拉動系統(tǒng)
■看板系統(tǒng)的基本原理
■看板在工廠如何運用
■看板數(shù)量的設定
7 快速換型換模 SMED
■工廠為什么要推行快速換型
■快速換型的可行性
■快速換型的基本步驟
8 全員生產維護簡介 TPM
■全員生產維護的起源
■衡量指標OEE的計算原理
■設備效率七大損失
■TPM活動八大支柱
■TPM 活動推行策略和可行性方法分析
9 自働化和防錯
■自働化介紹
■防錯和防錯原理
■防錯思路和方法
第三輪模擬，深入精益改善：拉動和看板系統(tǒng)建立、快速換型、TPM和防錯方法的運用等
10 總結與回顧
■精益改善的總體策略
■精益改善的方式和步驟

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓師（五級）
上汽集團培訓中心企業(yè)管理培訓部
副教授
注重運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，生動傳達標桿企業(yè)的先進做法和經驗。培訓內容充實、案例豐富，富有感召力
教育背景
工學碩士
畢業(yè)于上海交通大學工商管理專業(yè)
研究方向
從事精益生產管理和咨詢工作30多年，系統(tǒng)研修豐田和其他先進企業(yè)的精益生產體系，曾參與上汽集團推進精益生產活動，制定《上汽集團精益生產評價體系》及《上汽集團精益采購實施細則》等項目。
主要研究方向為：
精益生產
項目管理
現(xiàn)場管理
創(chuàng)新及創(chuàng)新思維
主講課程
精益生產
項目管理
持續(xù)改善
現(xiàn)場管理實務
零缺陷管理和防錯技術5S管理
精益采購
創(chuàng)新和創(chuàng)新思維
服務客戶
上海通用汽車、上海大眾汽車、阿迪達斯、諾基亞等上百余家公司

王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士
工業(yè)電氣自動化工學學士
電氣工程師
知識面寬，從業(yè)經驗豐富，擅長引導式教學，輔以典型案例解讀，引導學員思考，結合現(xiàn)場實際，針對性地解決生產和管理中的問題。專注于實證研究，將先進的理念和做法引入培訓，結合多年在設備維護、設備管理、采購管理、生產管理，供應鏈管理等方面的經驗，幫助多家企業(yè)建立和完善生產制造體系和設備管理體系。
主要研究方向為：
精益生產、現(xiàn)場管理、供應鏈管理、創(chuàng)新思維和方法
服務客戶
上海大眾、上海通用、上汽乘用車、上汽商用車、上汽柳州五菱、小糸車燈、采埃孚轉向器、汽齒總廠、中海油、國電投等

吳老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 資深培訓師
上汽集團培訓中心管理教研部
十年外企生產管理工作經驗，公司為德爾福、博世及中國商飛，職位為工業(yè)工程及持續(xù)改善部門資深經理。授課時沉穩(wěn)務實、條理嚴謹清楚，注重案例和實操教學，富有感召力，因材施教，現(xiàn)場掌控自如，對上汽下屬整車及零部件企業(yè)的生產現(xiàn)場比較熟悉。
教育背景
天津大學工學碩士，材料學、工業(yè)工程專業(yè)
研究方向
主要研究方向為精益生產、工業(yè)工程及智能制造。主要參與的項目有德爾福蘇州電子工廠德爾福制造系統(tǒng)（DMS）的完善及推進、博世汽車部件（長沙）有限公司ABS生產線布局改善及質量提升、某企業(yè)現(xiàn)場5S推行及某企業(yè)C2B運營體系的構建等。
主講課程
《全景式精益生產模擬實戰(zhàn)訓練營》
《標桿工廠參訪——現(xiàn)場管理實務》
《自働化改善技術實戰(zhàn)訓練營》
《防錯技術實戰(zhàn)演練》
《生產現(xiàn)場改善藍圖之價值流分析》
《精益布局改善》
《現(xiàn)場5S管理》
《人機工程意識培訓》
《時間研究及生產線平衡》
《解讀精益生產的本質》
《智能制造戰(zhàn)略及其關鍵技術》
《智能制造推進策略》
《如何打造高效的車間信息管理系統(tǒng)》等
服務客戶
上汽下屬整車及零部件企業(yè)，兵器工業(yè)集團，中國中車集團及申達股份等
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)