行動教練之績效提升（深圳，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月23-24日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】已完成行動教練基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)的企業(yè)各層級管理者

【課程背景】
縱觀當(dāng)今市場，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速變緩，公司財政越發(fā)緊縮，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi)和時間被不斷壓縮，員工的工作積極性不強(qiáng)，跨部門合作頻頻受阻。在這一背景下，企業(yè)各層級管理者愈發(fā)急迫地想解決以下難題——
■如何在資源匱乏的情況下保證任務(wù)的圓滿完成？
■如何有效保證各實體之間的協(xié)同發(fā)展？
■如何激發(fā)員工最大的積極性、主動性、以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)？
針對以上問題，我們特邀行動教練?資深教練與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過傳授基于教練績效提升的技術(shù)，幫助管理者快速找到影響績效的根本原因，并通過目標(biāo)設(shè)定、明確任務(wù)、輔導(dǎo)跟進(jìn)等方式，提升個人績效，達(dá)成組織目標(biāo)。

【課程收益】
1、掌握績效教練的核心能力，為下屬達(dá)成目標(biāo)提供必要的、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋；
2、使用“價值導(dǎo)向的SMART目標(biāo)”來實現(xiàn)員工個人和團(tuán)隊的高效業(yè)績；
3、掌握“績效根因分析模型”，幫助員工和團(tuán)隊找出創(chuàng)造性的問題解決方案；
4、學(xué)會實施“績效評估和面談”方法，激勵員工個人和團(tuán)隊獲得長期的內(nèi)心承諾；
5、運(yùn)用“目標(biāo)導(dǎo)向GROW模型”，為重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂切實有效的策略規(guī)劃和行動方案。

【課程特色】
1、簡單：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，兩天時間就可以熟練掌握；
2、實用：采用案例、錄像、模擬演練來推進(jìn)課程的教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例展開；
3、有效：學(xué)員在現(xiàn)場即可掌握了績效教練的工具和流程，并且找到了解決績效問題的方法和策略。

【課程大綱】
第一單元 從管理到績效教練
1、每位學(xué)員提出自己需要解決的績效問題
2、績效提升的基本概念
3、績效提升的商業(yè)價值
4、績效教練的工作原理
第二單元 績效教練的3項核心能力
一、深度傾聽打開心扉
1、深度傾聽的3個要素
2、通過“回放”迅速建立親和
3、通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
二、有力提問啟發(fā)思考
1、有力提問的3多3少
2、有力提問的范例
3、如何問出強(qiáng)有力問題
4、如何支持團(tuán)隊尋找答案
三、有效反饋付諸行動
1、反饋三要素（BIA&BID）
2、如何做到表揚(yáng)激勵人心
3、如何做到批評對事不對人
4、積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
5、發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
第三單元 績效教練的流程和工具
1、績效教練的基本流程
2、影響績效的根本原因分析
3、績效目標(biāo)的SMART設(shè)定法
4、績效輔導(dǎo)的GROW模型
5、績效教練的實踐運(yùn)用
6、課程總結(jié)

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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