招聘戰(zhàn)略與計劃制定（廣州，12月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

【課程目標】
1.了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略
2.掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法
3.熟悉科學規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)自身招聘的實際情況，加以分析，搭建體系或進行提升和完善

【解決問題】
1.招聘如何與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合
2.如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
3.如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關(guān)鍵績效指標
4.怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義 2小時
1.企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
3.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色
4.小組討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
5.小組討論：基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人才招聘策略

二、人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃 1.5小時
1.人力規(guī)劃和人才管理
2.招聘計劃和預算的制定流程
3.幾種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
4.小組討論：招聘關(guān)鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘體系搭建和完善 2小時
1.標準的招聘流程、工具和文檔
2.招聘渠道策略、制度和文檔（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應商管理）
3.招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
4.候選人體驗管理和滿意度提升
5.雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
6.招聘團隊的能力建設(shè)

模板工具
1.招聘管理工具和圖表（招聘關(guān)鍵績效指標列表、招聘渠道分析和管理列表等）
2.招聘工作的標準文檔（招聘需求分析表、面試評估表、薪酬建議表、人才市場分析等）

【講師介紹】
徐老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗,熟悉企業(yè)運營流程；
先后擔任科銳國際獵頭服務化工能源行業(yè)負責人、區(qū)域總監(jiān)、招聘流程外包總監(jiān)，領(lǐng)導團隊服務于杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項目管理經(jīng)驗；
自2008年起開始為企業(yè)的招聘團隊、業(yè)務面試官和獵頭公司顧問進行招聘和面試領(lǐng)域的培訓；
浙江大學、南京航空航天大學等知名院校，和華東理工大學、國科大等MBA項目的職業(yè)導師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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