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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      招投標法規(guī)知識與合同風險管理(廣州,5月31-6月1日)
      2019/3/1 8:17:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      招投標法規(guī)知識與合同風險管理(廣州,5月31-6月1日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年5月31-6月1日
      【培訓地點】廣州
      【培訓對象】投資、計劃、采購、招標、合同、監(jiān)督審計及相關(guān)管理人員

      【課程背景】
      《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)是我國采購、招標、合同管理領(lǐng)域的最高依循,必須認真貫徹實施。在依法治國方針和反腐倡廉的背景癥,招投標采購工作與合同談判、合同執(zhí)行相對以前有了重大的變化,因而企業(yè)尤其是投資類企業(yè)強化采購招標、合同工作的規(guī)范化管理。既是黨和上級主管部門的要求,又是企業(yè)自身規(guī)范化務實管理的迫切需要。

      【課程目標】
      讓學員掌握采購招投標、合同的法律法規(guī)及管理流程,提升實際采購計劃制訂、招標、評標、合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風險防范意識!

      【學員收益】
      了解招投標、合同法律法規(guī)的基本內(nèi)容及風險防范
      掌握采購招標全流程各個步驟的要點
      學習商務談判與合同執(zhí)行技能

      【課程特色】
      絕對直擊本質(zhì)絕對厘清問題絕對落地實操絕對跟蹤服務

      【課程方式】
      動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、沙盤角色扮演

      【課程大綱】
      第一章、采購招標合同管理的法律法規(guī)
      一、法律化進程的三大里程碑
      1、合同法
      2、招投標法
      3、政府采購法
      二、法律應用的五行與五化
      1、形式強制化
      2、流程規(guī)范化
      3、權(quán)力分散化
      4、結(jié)果公開化
      5、責任法律化
      三、互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場問題匯總

      第二章 招標流程與風險防范
      一、電子招標全流程及風險點
      二、招標文件編制及注意點
      1、編寫需求說明書
      2、招標文件的定位
      3、招標文件的編寫依據(jù)
      國家法律,
      行業(yè)法規(guī)
      項目需求
      4、法律規(guī)定的文件要素
      招標公告 投標人須知 技術(shù)需求 評分標準 合同條款 文件格式
      注意:合同前置到了招標開始前
      四、招標流程中的法規(guī)要點
      1、公告的風險
      2、兩階段招標
      3、招標文件禁止行為
      4、招標文件的風險
      5、評分標準設(shè)置原則

      討論:就一份招標文件進行討論,分析其優(yōu)劣

      第三章 開標、評標流程及風險
      一、開標流程
      1、開標環(huán)節(jié)防控要點
      2、開標演練
      三、評標說明及評委違紀表現(xiàn)
      四、如何防止圍標搶標?
      五、評標中的監(jiān)督

      第四章 商務談判與合同風險管理
      一、招標與合同的關(guān)系
      二、商務合同談判的思維
      三、合同談判準備要領(lǐng)
      1、了解自己的談判對手
      2、把握已方談判優(yōu)劣勢
      3、化解對方的強勢行為
      四、合同談判的技巧
      1、合同談判的環(huán)境
      2、重點與讓步策略
      3、自我糾錯的方法
      五、合同風險管理重點
      1、合同的法律審核
      2、合同的簽署
      3、付款與履約
      4、合同執(zhí)行中的風險
      五、互動案例分析與情景演練
      情景演練:就一個實際項目進行一次合同談判

      第七章 回顧與總結(jié)
      一、歸納全部學習的收獲
      二、擬定工作改進計劃
      三、評選優(yōu)秀學習團隊和個人

      【講師介紹】
      陳偉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。陳偉老師榮獲“最具影響力培訓師”稱號,擔任多家央企顧問,返聘率極高,其授課風格鮮明突出:
      1、極度實戰(zhàn)實用。陳偉老師擅長將理論與實戰(zhàn)融為一體,絕對干貨,現(xiàn)場回答學員的所有問題,現(xiàn)場交給學員實操工具。
      2、形式豐富多樣。課程由老師主講、小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練構(gòu)成,學員參與度極強。
      3、氣氛輕松幽默。陳偉老師有極強的場控能力,新鮮活潑,風趣幽默,寓教于樂,學員如沐春風。
      陳偉老師經(jīng)過每年數(shù)百場的授課,從給大量著名國企和其它企業(yè)集團培訓實踐中總結(jié)提煉出廣受高端學員熱烈歡迎的四大體系24門精品課程,絕對獨家原創(chuàng),精彩紛呈。分別是:投標營銷、管理思想與客戶關(guān)系、采購招標評標、國學智慧應用。簡述如下:
      一、《招投標營銷贏利模式》――每個公司人員都應學習的投標基礎(chǔ)課程
      二、《政府采購法規(guī)知識與應標策略》――針對政府項目投標特點設(shè)計
      三、《集團客戶營銷十大中標智謀》――針對有經(jīng)驗的營銷經(jīng)理業(yè)務提升
      四、《投標文件編制的方法與技巧》――針對標書編制人員提升編寫技能
      五、《投標價格算法與報價工具方法》――針對投標中的核心問題細致分析
      六、《項目方案演講表達與講標藝術(shù)》――針對方案講解人員的需要設(shè)計

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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