鍛煉能打造、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍（上海，4月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等

【核心價值】
干部與人才管理核心理念：
1、人才不是核心競爭力，對人才的有效管理才是核心競爭力
2、華為需要人才，但不遷就人才
3、堅(jiān)持選拔制、淘汰制，而不是培養(yǎng)制

【企業(yè)人才管理困境】
干部不能勝任崗位，因?yàn)闆]有人才梯隊(duì)和人才儲備，公司不得不遷就人才
公司業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型壓力，關(guān)鍵人才隊(duì)伍培養(yǎng)滯后，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要瓶頸
公司內(nèi)部山頭林立、人才板結(jié)，人才變成了部門資源而不是公司資源
公司缺乏干部管理導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，更多是看素質(zhì)、能力，而不是業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、核心價值觀、品德

【課程大綱】
一、人才與干部管理整體架構(gòu)
1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
6.干部管理活動的邏輯全景圖

二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1.華為干部管理綱要
■干部的使命與責(zé)任
干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
干部使用與管理
干部隊(duì)伍建設(shè)
2.華為干部管理實(shí)踐
■干部繼任計(jì)劃
干部選拔與任用中的困難
干部繼任計(jì)劃介紹 繼任計(jì)劃核心“四點(diǎn)一線”
有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險
繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
■干部考察與干部任命
■干部績效管理
■干部激勵（機(jī)會激勵、物質(zhì)激勵、不合格調(diào)整）
■干部監(jiān)管

三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1.專業(yè)人才管理全景圖
2.專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳�：專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系
4.專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5.專家人才管理與發(fā)展

四、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
1.華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個階段
2.管理培訓(xùn)階段：價值、問題與反思
3.系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段：
■華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
■案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
■案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
■案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
■系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗(yàn)TIPs
■價值、問題與反思
4.整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐

【講師介紹】
劉軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。

歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團(tuán)職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。

主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)業(yè)務(wù)管理、市場與銷售、國際化與全球化。

常青老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)歷，曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓(xùn)中心主管、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部長、人才管理部部長等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個人才發(fā)展項(xiàng)目。

主要研究與咨詢方向：
企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)解決方案、課程體系設(shè)計(jì)

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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