企業(yè)研發(fā)總監(jiān)研修班（蘇州，8月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【課程背景】
產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品研發(fā)是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及上市的全過(guò)程，因此產(chǎn)品研發(fā)及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場(chǎng)，售后部門，測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費(fèi)用和成本。
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD：Integrated Product Development)來(lái)源于PACE(Product And Cycle Excellence)，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
本課程首先對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的基本定義、職責(zé)、產(chǎn)品管理框架做出明
確闡述，依托講師多年在領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)性的給出解決方案，以其講授如何成為一個(gè)卓越的產(chǎn)品研發(fā)之能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.宣導(dǎo)正確的產(chǎn)品研發(fā)意識(shí)；
1）產(chǎn)品研發(fā)不是研發(fā)部自己的事情，是公司層面的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
2）打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，需要前瞻性、系統(tǒng)性的開展產(chǎn)品研發(fā)工作
3）優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)自于高效的做事方法——結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.從整體上了解先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)的流程、組織、項(xiàng)目運(yùn)作模式；
3.掌握研發(fā)/技術(shù)部門與非研發(fā)部門（市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、銷售、客服等）部門在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的互動(dòng)方式和方法；
4.掌握中高層管理者、部門經(jīng)理、技術(shù)專家參與產(chǎn)品開發(fā)的方式和關(guān)鍵活動(dòng)；
5.通過(guò)有效的流程建設(shè)，幫助企業(yè)減少研發(fā)過(guò)程返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本；

【課程收益】
1.了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置；
2.正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用；
3.理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路；
4.理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際況，
梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程；
5.掌握市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等非研發(fā)部門的員工參與產(chǎn)品開發(fā)的方式，了解和技術(shù)部門員工的協(xié)同方式；
6.了解很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程。

【課程大綱】
模塊一 產(chǎn)品開發(fā)IPD流程與管理
第一部分
開場(chǎng)及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、開場(chǎng)
l建立本課程學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，體會(huì)成功的產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門的協(xié)作
l明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式
l理解企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的成果不僅是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品包裝
l體會(huì)研發(fā)和非研發(fā)部門在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的職責(zé)區(qū)分和相互聯(lián)系
二、明確目標(biāo)
1.通過(guò)開場(chǎng)讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
2.通過(guò)開場(chǎng)讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
3.界定課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)
4.學(xué)員討論：我們開發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？
5.學(xué)員討論：產(chǎn)品開發(fā)是誰(shuí)的責(zé)任？研發(fā)部還是管理層？
6.學(xué)員討論：什么是研發(fā)？
7.什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？
8.什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解項(xiàng)目管理人員的職責(zé)
9.學(xué)員演練：——組建學(xué)習(xí)小組，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
1）建立課程中的學(xué)習(xí)組
2）了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
10.界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)
第二部分
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
l了解企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向
1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
4.各級(jí)別的特征
5.學(xué)員研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
6.學(xué)員演練——CTO的煩惱
1）目的：通過(guò)真實(shí)案例，讓學(xué)員幫助某企業(yè)CTO解決該企業(yè)存在的問題，并映射自己所在公司子產(chǎn)品開發(fā)流程上的問題
第三部分
結(jié)構(gòu)化的集成產(chǎn)品開發(fā)流程l了解研發(fā)管理業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的最佳實(shí)踐
l掌握產(chǎn)品開發(fā)從獲取客戶需求，建立產(chǎn)品概念，直到產(chǎn)品開發(fā)成功上市的整個(gè)過(guò)程
l掌握產(chǎn)品開發(fā)各階段的進(jìn)入和退出準(zhǔn)則，及各階段應(yīng)具備的關(guān)鍵活動(dòng)
l掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法
l理解產(chǎn)品開發(fā)主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系
l掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5.IPD各階段流程介紹
1）概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
2）計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
3）開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
4）驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5）發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
?6）生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
6.階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板）
7.IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
8.IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
1）項(xiàng)目管理流程
2）技術(shù)評(píng)審流程
3）需求管理梳理
4）配置管理流程
5）文檔管理流程
6）新器件選購(gòu)流程
7）質(zhì)量管理流程
8）外協(xié)管理流程
9）IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
a）項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
b）IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
c）如何做好IPD項(xiàng)目管理
10）IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a）IPD需求管理的重要作用
b）IPD需求管理方法、流程、示例
c）如何做好IPD需求管理
11）產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題及應(yīng)對(duì)方法
12）不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13）產(chǎn)品開發(fā)流程梳理方法介紹
a）識(shí)別流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)
b）識(shí)別流程參與角色
c）識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)
d）流程繪制方法關(guān)鍵技巧
14）學(xué)員演練：以學(xué)習(xí)小組為單位，梳理自身企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程，講師點(diǎn)評(píng)，形成可操作的產(chǎn)品開發(fā)流程初稿，可用于實(shí)際工作（絕不同于ISO9000中的產(chǎn)品開發(fā)流程）
第四部分
業(yè)務(wù)決策評(píng)審及技術(shù)評(píng)審
l了解企業(yè)高層如何參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，以幫助產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)“做正確的事情”
l掌握產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，如何進(jìn)行需求評(píng)審、技術(shù)方案評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審、轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審等，以確保產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)“正確地做事”
l掌握技術(shù)評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及其職責(zé)
l掌握每次技術(shù)評(píng)審的關(guān)鍵評(píng)審要素
l達(dá)成一致結(jié)論的三原則
1.業(yè)務(wù)決策評(píng)審
1）缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審的危害與后果，示例
2）集成產(chǎn)品開發(fā)流程的核心支撐流程
3）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的組織——高層決策團(tuán)隊(duì)
4）業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
5）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的過(guò)程
6）業(yè)務(wù)決策評(píng)審原則
7）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的工具——評(píng)審檢查單
8）如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
2.技術(shù)評(píng)審
1）缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
2）技術(shù)評(píng)審的組織——技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)
3）技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
4）技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
5）技術(shù)評(píng)審原則
6）技術(shù)評(píng)審的工具——評(píng)審檢查單
7）如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
3.學(xué)員案例分析：某企業(yè)技術(shù)方案評(píng)審操作過(guò)程
1）目的：通過(guò)分析企業(yè)實(shí)際的一次技術(shù)方案評(píng)審過(guò)程，發(fā)現(xiàn)其中的問題。讓學(xué)員討論自身企業(yè)面對(duì)類似問題時(shí)的解決方案，講師點(diǎn)評(píng)。
2）解決技術(shù)專家參與技術(shù)評(píng)審積極性不高的問題三大手段
3）解決高層領(lǐng)導(dǎo)或強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該參與技術(shù)評(píng)審的問題，“避免領(lǐng)導(dǎo)一言堂”
4）解決主觀判斷得出結(jié)論的問題
第五部分
支撐流程運(yùn)作的研發(fā)組織模式
l本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3.項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8.PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
9.PDT與職能部門之間的關(guān)系
10.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
12.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
13.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
14.學(xué)員演練：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
15.學(xué)員演練：IBM公司的矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
第六部分
裁剪產(chǎn)品開發(fā)流程
l理解產(chǎn)品開發(fā)流程不能“一個(gè)流程走遍天下”
l產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)適當(dāng)裁剪以便在“規(guī)范與效率，質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)”之間進(jìn)行平衡
l掌握產(chǎn)品開發(fā)類型、項(xiàng)目類型劃分三原則
l掌握流程裁剪的方法
1.針對(duì)不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪
2.流程裁剪的其他原因：規(guī)范與效率的平衡、質(zhì)量與成本的平衡
3.裁剪方式：Add、Delete、Modify、Merge以及頻率調(diào)整、周期調(diào)整
4.二次流程裁剪：組織級(jí)、項(xiàng)目級(jí)
5.裁剪組織級(jí)的產(chǎn)品開發(fā)流程
1）不同的產(chǎn)品開發(fā)模式分類
2）按業(yè)務(wù)模式分：OBM、ODM、OEM等
3）按產(chǎn)品形態(tài)分：電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品等
4）按產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜程度分：全新產(chǎn)品、改進(jìn)型產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品、特規(guī)產(chǎn)品等
6.流程裁剪的原則和方法
7.案例分析：針對(duì)不同類型產(chǎn)品的流程裁剪方法
8.研討：貴公司應(yīng)如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪？
第七部分
如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程l掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法
l了解IPD實(shí)施過(guò)程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法
1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5.運(yùn)用變革管理方法保障實(shí)施效果
6.學(xué)員討論：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
7.建立流程的工具——黃紙貼法
8.學(xué)員演練——企業(yè)如何建立適合自己的產(chǎn)品開發(fā)流程
目的：通過(guò)實(shí)際運(yùn)用黃紙貼的方法，學(xué)員們掌握建立流程的方法
模塊二 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)的核心管理能力
課程主題課程內(nèi)容時(shí)間
第一部分
產(chǎn)品研發(fā)的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品研發(fā)基本概念，理解產(chǎn)品研發(fā)“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。
1.國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)制度常見的問題與誤區(qū)
1)產(chǎn)品研發(fā)概念不清晰，角色定位混亂，職責(zé)界定不清
2)產(chǎn)品研發(fā)制度缺乏業(yè)務(wù)流程支撐
3)產(chǎn)品研發(fā)在職能化組織架構(gòu)中的局限
4)產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)理合二為一
5)產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)從著手
2.什么是產(chǎn)品研發(fā)
1)產(chǎn)品研發(fā)的起源
2)產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的幾種定位
3)必須理解1：產(chǎn)品包 Vs. 產(chǎn)品；市場(chǎng) Vs. 業(yè)務(wù)； 技術(shù) Vs. 產(chǎn)品
4)必須理解2：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等
5)必須理解3：產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)管理；產(chǎn)品管理 Vs. 項(xiàng)目管理
6)必須理解4：做市場(chǎng) Vs. 做銷售；前端市場(chǎng) Vs. 后端市場(chǎng)
7)產(chǎn)品研發(fā)的使命：產(chǎn)品包在市場(chǎng)上的成功；業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，而不是單純的“技術(shù)管理者、銷售專家、市場(chǎng)營(yíng)銷專家
3.產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中常見的幾種定位
4.產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)定位：負(fù)責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理（End 2 End）
1)產(chǎn)品全生命周期：產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣
2)端到端到產(chǎn)品管理：概念I(lǐng)dea→現(xiàn)金回報(bào)Cash→退市No More Cash的整個(gè)過(guò)程
3)國(guó)內(nèi)企業(yè)常見的產(chǎn)品研發(fā)定位及其優(yōu)缺點(diǎn)：偏前端市場(chǎng)、偏研發(fā)、偏營(yíng)銷
4)消費(fèi)類產(chǎn)品研發(fā)與科技型產(chǎn)品研發(fā)的異同點(diǎn)
5.成功產(chǎn)品研發(fā)的6大標(biāo)志性符號(hào)
1)符號(hào)1：特定產(chǎn)品范疇內(nèi)的“業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人”
2)符號(hào)2：市場(chǎng)分析與需求捕獲的能力
3)符號(hào)3：產(chǎn)品開發(fā)管理能力
4)符號(hào)4：產(chǎn)品上市管理能力
5)符號(hào)5：跨部門資源整合能力
6)符號(hào)6：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
6.總結(jié)：產(chǎn)品研發(fā)的1234567
1)產(chǎn)品研發(fā)的1個(gè)定位產(chǎn)品研發(fā)的2個(gè)跨越
2)產(chǎn)品研發(fā)的3種類型
3)產(chǎn)品研發(fā)的4大階段
4)產(chǎn)品研發(fā)的5項(xiàng)素質(zhì)
5)產(chǎn)品研發(fā)的6種指責(zé)
6)產(chǎn)品研發(fā)的7項(xiàng)原則
7.產(chǎn)品研發(fā)的能力勝任模型
8.產(chǎn)品研發(fā)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
9.產(chǎn)品研發(fā)的職業(yè)發(fā)展通道
10.產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系
11.學(xué)員演練（案例分析）——產(chǎn)品研發(fā)的成長(zhǎng)困惑
1)組建學(xué)習(xí)小組
2)通過(guò)案例分析，識(shí)別學(xué)員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的困惑，明確重點(diǎn)，以便提高課程針對(duì)性4H
第二部分
產(chǎn)品研發(fā)核心能力，跟蹤市場(chǎng)變化，管理產(chǎn)品開發(fā)
本章目的：了解產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的過(guò)程框架，明確產(chǎn)品研發(fā)的監(jiān)控與管理角色，而非執(zhí)行具體任務(wù)。
1.理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程各階段關(guān)注點(diǎn)
1）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2）概念階段：需求分析與初始業(yè)務(wù)計(jì)劃書
3）計(jì)劃階段：方案設(shè)計(jì)與最終業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4）開發(fā)階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)與具體實(shí)現(xiàn)，形成初始成果
5）驗(yàn)證階段：測(cè)試與驗(yàn)證技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)等領(lǐng)域的工作
2.監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理
1）產(chǎn)品研發(fā)如何監(jiān)控整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展
2）產(chǎn)品研發(fā)如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3）產(chǎn)品研發(fā)在跨部門協(xié)同中的地位與作用
4）產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
3.產(chǎn)品投資和成本管理
1)研發(fā)成本的管理
2)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
3)投資回報(bào)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)方法
4)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)敏感性分析
4.產(chǎn)品研發(fā)參與產(chǎn)品開發(fā)階段決策評(píng)審
1)概念階段決策評(píng)審
2)計(jì)劃階段決策評(píng)審
3)上市決策評(píng)審
5.技術(shù)預(yù)研的管理
1)技術(shù)規(guī)劃源自于產(chǎn)品規(guī)劃
2)技術(shù)開發(fā)先行
3)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)技術(shù)預(yù)研的要求和典型做法
6.產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等4H
第三部分
產(chǎn)品研發(fā)如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職能部門本章目的：產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品管理，確保的是公司特定產(chǎn)品（線）在市場(chǎng)上的成功（財(cái)務(wù)、品牌、技術(shù)、形象等）。掌握產(chǎn)品管理的系統(tǒng)框架，了解產(chǎn)品研發(fā)在其中的關(guān)鍵職責(zé)，以及與其他管理者（高、中、基層）、其他專業(yè)領(lǐng)域（市場(chǎng)部、研發(fā)部、品質(zhì)部、服務(wù)部等）等之間的互動(dòng)協(xié)作關(guān)系。
1.產(chǎn)品（線）管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
1)業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)IPMT
2)產(chǎn)品規(guī)劃及其組織PMT
3)產(chǎn)品開發(fā)及其組織PDT
4)產(chǎn)品推廣及其組織LMT
5)技術(shù)開發(fā)及其組織TDT
2.高層業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)
1)構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
2)產(chǎn)品研發(fā)與高層決策團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
3.產(chǎn)品概念與定義：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
1)構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
2)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
4.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
1)構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
2)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
5.技術(shù)研究與開發(fā)：技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
1)構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
2)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
6.技術(shù)專家如何參與產(chǎn)品創(chuàng)新管理：技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)
1)構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
2)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
7.產(chǎn)品線與資源線并重，橫向與縱向協(xié)同
1)產(chǎn)品研發(fā)成為跨部門團(tuán)隊(duì)與職能組織融合的關(guān)鍵
8.案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
1)目的：學(xué)員分析真實(shí)案例，體會(huì)產(chǎn)品管理各階段的問題。
9.產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
1)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2)領(lǐng)導(dǎo)特征及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
a、高壓風(fēng)格
b、權(quán)威風(fēng)格
c、親和風(fēng)格
d、民主風(fēng)格
e、模范風(fēng)格
f、教練風(fēng)格
3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在產(chǎn)品管理中的運(yùn)用
4)產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
5)產(chǎn)品研發(fā)的影響技巧
6)產(chǎn)品研發(fā)如何解決沖突
7)產(chǎn)品研發(fā)在沒有授權(quán)的情況下，如何推進(jìn)工作
10.產(chǎn)品線績(jī)效牽引機(jī)制
1）掌握激勵(lì)跨部門團(tuán)隊(duì)成員的基本原理
2）針對(duì)不同產(chǎn)品線和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)制定不同的績(jī)效牽引指標(biāo)
4H

【講師介紹】
劉銘老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。資歷背景：
資深咨詢顧問、研發(fā)管理專業(yè)講師、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師
清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
國(guó)內(nèi)最早一批（2001年）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP
21年國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名高科技企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)實(shí)踐和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺(tái)的開發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過(guò)幾千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械裝備、軟件、金融、化工等各類企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
對(duì)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。
主講課程：
《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系 高級(jí)實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《成功的產(chǎn)品研發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班》、《研發(fā)質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)務(wù)》等
服務(wù)客戶：
中興通訊、美的集團(tuán)、航天科技、建設(shè)銀行、南車株洲電力、騰訊科技、航天科工、北汽福田、格力集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)普天、中冶集團(tuán)、海信日立、南玻集團(tuán)、好易通、平安科技、中國(guó)生物技術(shù)、同方股份、中國(guó)郵政、招商證券、中農(nóng)集團(tuán)、方正信息、華大智寶、西可通信、OPPO手機(jī)、VIVO手機(jī)、可立克、華立儀表、彩訊科技、梅特勒.特利多、遠(yuǎn)光軟件、鴻波信息、遠(yuǎn)望谷、立信集團(tuán)、同洲電子、蘇泊爾、正泰電器、貝因美、英威騰、好幫手、星博信息、順絡(luò)電子、和佳集團(tuán)、國(guó)微電子等。

楊小平老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。資歷背景：
工作近20年來(lái)，楊博士先后任職于英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼等公司，負(fù)責(zé)過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)和軟件產(chǎn)品開發(fā)，擔(dān)任過(guò)高級(jí)平臺(tái)架構(gòu)師、全球產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、全球產(chǎn)品事業(yè)部CEO及全球高級(jí)副總裁等職務(wù)。
主要貢獻(xiàn)：
1、業(yè)績(jī)扭虧為贏：楊博士曾將5300萬(wàn)美元的全球事業(yè)部，于6個(gè)月內(nèi)，扭虧為贏；將績(jī)效墊底的事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)榕琶�第一，領(lǐng)先集團(tuán)公司其它事業(yè)部，并遠(yuǎn)超行業(yè)的同行競(jìng)爭(zhēng)者。五年內(nèi)，公司收入的年復(fù)合增長(zhǎng)率為16.8%，利潤(rùn)率提升到19%。
2、研發(fā)出多款新產(chǎn)品并成功開拓全球市場(chǎng)：他曾領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部業(yè)務(wù)聚焦于狹縫市場(chǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出獨(dú)特高附加值的產(chǎn)品；于集團(tuán)內(nèi)部，客戶滿意度指數(shù)最高，規(guī)劃研發(fā)出多款有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品上市，全面開拓全球市場(chǎng)。
主講課程：
領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)研究分析、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、中西方管理差異等
培訓(xùn)背景：
在各地多次舉辦成功的產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等公開課，高級(jí)講師，多次為國(guó)內(nèi)各家公司講授企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。并多次應(yīng)著名高校邀請(qǐng)講解產(chǎn)品管理、市場(chǎng)研究分析等課程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))