彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制（北京，3月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
武漢，2020年3月20-21日；北京，2020年3月25-26日
廣州，2020年3月27-28日；深圳，2020年6月19-20日
廣州，2020年8月28-29日；廣州，2020年10月23-24日
【培訓(xùn)地點】武漢、北京、廣州、深圳
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人員、倉庫管理人員

【課程收益】
■系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素
■掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
■掌握制定裝配計劃的步驟與要點
■掌握制定零部件計劃的步驟與要點
■掌握如何讓你的計劃與實際達(dá)成的方法與手段
■掌握精益物料控制的方法與要點
■大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計劃的原因

【課程大綱】
第一講、PMC管理
1. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系
2. 生產(chǎn)計劃的概要
生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位
生產(chǎn)計劃的特點與制定要求
生產(chǎn)計劃的用途、種類
生產(chǎn)計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析
■案例分享
第二講、制定生產(chǎn)計劃的七項要點
1．生產(chǎn)負(fù)荷的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習(xí)
2. 設(shè)備需求的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習(xí)
3. 人員需求的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習(xí)
4. 平衡率的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習(xí)
5. 生產(chǎn)提前期的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習(xí)
6. 投產(chǎn)數(shù)量的計算方法與要點
■案例講解與實踐練習(xí)
7. 集中排產(chǎn)的必要條件與2大要點
■案例分享與實踐練習(xí)
8. 安排計劃的必要條件與要點
■案例講解與案例分享
第三講、如何制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃
1. 拉動計劃與推動計劃的區(qū)別及優(yōu)缺點
2. 滾動計劃的制定要點與適用范圍
■案例分享與實踐練習(xí)
3. 案例講解：生產(chǎn)計劃制定的總原則
4. 排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點
■案例講解與實踐練習(xí)
5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計算方法
■案例講解與實踐練習(xí)
6. 制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃的五個步驟
■案例講解與實踐練習(xí)
第四講、如何制定裝配生產(chǎn)線日計劃
1. 制定裝配生產(chǎn)線日計劃的四大步驟
2. 案例講解：做日計劃之前提--工藝流程分析及應(yīng)用
3. 案例講解：日計劃形式及公式參數(shù)的設(shè)計
4. 案例講解：生產(chǎn)線平衡率與作業(yè)人數(shù)、負(fù)荷及預(yù)計完成狀況的關(guān)系
5. 案例講解：如何通過瓶頸來調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標(biāo)
6. 案例講解：如何通過負(fù)荷率調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標(biāo)、加班時間、作業(yè)人員核定
第五講、如何制定零部件作業(yè)計劃
1. 零部件作業(yè)計劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點
3. 零部件作業(yè)計劃編制的注意事項
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計劃制定的要求與方法
■案例講解與實踐練習(xí)
5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧
■案例講解與實踐練習(xí)

第六講、如何確保生產(chǎn)計劃按時完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計劃不同步？老是不能按時完成任務(wù)？
2. 案例討論：影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素有哪些？
3. 生產(chǎn)進(jìn)度事前控制---生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義
生產(chǎn)異常預(yù)判要點
生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
■案例分享
3. 生產(chǎn)進(jìn)度轉(zhuǎn)運模式控制---逐步減少轉(zhuǎn)運批量，增加轉(zhuǎn)運次、縮短搬運距離和時間
■案例分享與剖析
4. 生產(chǎn)進(jìn)度之節(jié)拍瓶頸控制法
■案例分享與剖析
5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制之齊套管控與進(jìn)度看板
■案例講解與案例分享
6. 生產(chǎn)進(jìn)度控制之急緊插單的方法與要點
■案例分享
7.生產(chǎn)進(jìn)度控制之生產(chǎn)異常處理的技巧與要點
■案例分享與講解
第七講、物料需求與物料控制
1. 精益物料管理的要求是什么？
2. 物料需求的計算方法
■案例講解與實踐練習(xí)
3. 安全庫存的計算方法
■案例講解與實踐練習(xí)
4. 專用性物料需求計劃制定要點
5. 周期性物料需求計劃制定要點
6. 如何運用庫存指標(biāo)去管理物料
■案例講解與實踐練習(xí)
7. 案例討論：物料過多或缺少的原因分析
8. 物料控制的主要方法與工具
■案例講解與實踐練習(xí)
9. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用
10. 如何運用MRP來控制物料？
第八講、庫存管控要素
1. 精益庫存管理的原則
2. 庫存ABC分析與運用要點
3. 倉庫管理指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算方法
■案例講解與實踐練習(xí)
4. 降低材料庫存、半成品庫存、成品庫存的方法和方向
■案例計算與案例分享
5. 做到帳物一致的兩大核心手段
■案例講解與精典案例分享
第九講、物料的轉(zhuǎn)運方式
1. 何為“配送”？何為“配領(lǐng)”？
2. 配送與配領(lǐng)實施條件與要點
案例分享與講解
3. 案例分享：目視化管理在倉庫管理中的應(yīng)用

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師資格認(rèn)證及工作經(jīng)歷：
顧問高級培訓(xùn)師
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
友華科技集團總裁助理
自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
授課風(fēng)格：
理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠
營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團、亨通閥門集團、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))