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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力(杭州,3月12-13日)
      2021/3/4 7:46:45 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力(杭州,3月12-13日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年3月12-13日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
      【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理

      【課程背景】
      面對(duì)現(xiàn)代商戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體,培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵!狼性執(zhí)行力是通過(guò)執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的行為,把個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來(lái)打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞,幫助提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,達(dá)成既定銷(xiāo)售目標(biāo),使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行!

      【課程收益】
      1.解讀“狼性”,學(xué)習(xí)狼性文化,強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
      2.運(yùn)用狼性執(zhí)行不折不扣的拿到成果,通曉執(zhí)行的實(shí)操之法
      3.打造狼性團(tuán)隊(duì)提升狼群能力,增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力
      4.掌握?qǐng)?zhí)行到位的八大步驟,全面提升團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力

      【課程大綱】
      一、堅(jiān)決吃肉,決不吃草——打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
      1.三句話(huà)執(zhí)行
      2.為什么向狼學(xué)習(xí)
      3.狼的最大貢獻(xiàn)
      4.狼性邏輯
      5.銷(xiāo)售人的狼性精神
      6.狼性銷(xiāo)售人員的三大提升
      7.狼性執(zhí)行五大法則
      解決問(wèn)題:
      狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì),同時(shí)也是一個(gè)行動(dòng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。它們之所以會(huì)成功,就在于同進(jìn)同退,眾狼一心。學(xué)習(xí)這種團(tuán)結(jié)合作的狼性精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,打造狼性特質(zhì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

      二、成果之戰(zhàn)——脫穎而出的血酬定律
      1.什么是執(zhí)行力
      2.動(dòng)機(jī)堅(jiān)決
      3.狼性執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)
      4.衡量成果的三把尺
      5.有效溝通與執(zhí)行到位
      6.執(zhí)行中的問(wèn)題分析與解決
      7.格物—界定問(wèn)題的方法與策略
      8.拿到成果的方法
      解決問(wèn)題:
      學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行思維,掌握高效執(zhí)行真諦與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行關(guān)鍵,堅(jiān)定執(zhí)行中的成果思維。

      三、挖掘根源——執(zhí)行不力的三大原因
      1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問(wèn)題
      2.文化建設(shè)的三個(gè)要點(diǎn)
      3.如何進(jìn)行制度建設(shè)
      4.制度落地的四個(gè)動(dòng)作
      5.制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要考慮的三件事
      6.檢查力決定執(zhí)行力
      7.監(jiān)督檢查五原則
      8.企業(yè)做考核的誤區(qū)
      9.考核的兩高一低與獎(jiǎng)懲有序
      解決問(wèn)題:
      通過(guò)案例解讀企業(yè)執(zhí)行不力的根源,直面企業(yè)執(zhí)行中的棘手問(wèn)題,將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利,掌握實(shí)用的步驟和方法并切身應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際。

      四、能力提升——打造狼性團(tuán)隊(duì)提升狼群能力
      1.銷(xiāo)售管理體系的打造
      2.銷(xiāo)售能力提升的三大訓(xùn)練
      3.銷(xiāo)售心理訓(xùn)練
      4.銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練
      5.銷(xiāo)售流程訓(xùn)練
      6.銷(xiāo)售漏斗管理
      7.兵隨將轉(zhuǎn)-高手管理流程
      8.訓(xùn)練與輔導(dǎo)的步驟
      9.練兵四步曲
      解決問(wèn)題:
      通過(guò)一整套的訓(xùn)練方法與技巧提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力,讓銷(xiāo)售人員知道在每個(gè)流程階段應(yīng)該干什么、怎么干,并提供相應(yīng)的工具和技巧。實(shí)施銷(xiāo)售管理者的教練角色,幫助團(tuán)隊(duì)提升銷(xiāo)售戰(zhàn)斗力。

      五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行步驟
      1.目標(biāo)管理八問(wèn)
      2.目標(biāo)的三個(gè)維度
      3.目標(biāo)管理的四個(gè)階段
      4.目標(biāo)訂立的三項(xiàng)原則
      5.目標(biāo)分解的四大關(guān)鍵
      6.目標(biāo)的共識(shí)與承諾
      7.如何讓下屬接受目標(biāo)
      8.目標(biāo)推進(jìn)與過(guò)程管控
      9.目標(biāo)達(dá)成與結(jié)果兌現(xiàn)
      解決問(wèn)題:
      學(xué)習(xí)以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理。掌握訂立目標(biāo)的原則,合理分解目標(biāo),過(guò)程檢查并修正完善目標(biāo),通過(guò)高效執(zhí)行保障目標(biāo)達(dá)成。
      六、執(zhí)行策略——狼性團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力提升
      1.執(zhí)行為什么難
      2.執(zhí)行的一個(gè)中心
      3.執(zhí)行的兩個(gè)基本點(diǎn)
      4.執(zhí)行的三項(xiàng)原則
      5.執(zhí)行必勝的八大信念
      6.責(zé)任是萬(wàn)力之源
      7.責(zé)任、使命和成就
      解決問(wèn)題:
      學(xué)習(xí)并掌握?qǐng)?zhí)行到位的重要要素,把握?qǐng)?zhí)行的關(guān)鍵,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)強(qiáng)大執(zhí)行密碼,通過(guò)執(zhí)行體系去掌控團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的行為,把個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來(lái)打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

      【講師介紹】
      孫巍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      資歷背景
      1.中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
      2.中國(guó)著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
      3.中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院高級(jí)研究員

      授課風(fēng)格
      1.培訓(xùn)中互動(dòng)貫穿始終,授課風(fēng)格激情幽默。
      2.課程中的案例都以表演的形式呈現(xiàn),語(yǔ)言生動(dòng)傳神,肢體動(dòng)作充滿(mǎn)張力,嬉笑怒罵中蘊(yùn)含智慧和哲理,推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)。
      3.采用訓(xùn)練方式授課,注重正面激勵(lì)。
      4.注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操,拒絕空洞說(shuō)教與華而不實(shí)。
      5.課程內(nèi)容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典,注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),易學(xué)易懂,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,學(xué)以致用,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)。

      授課經(jīng)驗(yàn)
      中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)通信服務(wù)、中石化、中海油、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中信銀行、中國(guó)民生銀行、汴京銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)、北京運(yùn)通集團(tuán)、青島科昂集團(tuán)、中金會(huì)、通威集團(tuán)等

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練專(zhuān)家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...