德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽（廣州，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、想要提升思考方式、工作效率、創(chuàng)造力的職場人士

【課程背景】
解決問題最有效的工具：六頂思考帽
愛德華·德博諾博士Dr. Edward de Bono，被譽為20世紀(jì)?類思維方式革命性變革的締造者，是創(chuàng)新思維領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”。其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》暢銷57個國家，諸多著名跨國公司總裁、諾貝爾獎得主及世界各個領(lǐng)域的精英對他的著作推崇備?。
六頂思考帽是愛德華·德博諾博士的核心創(chuàng)新課程之一。六頂思考帽分工明確，各司其職，不同顏色代表不同的行為模式，令大腦在不同方向上的敏銳度達(dá)到極致，是一套簡單實用的決策?具，一種高效有趣的思考方法。如果您在工作生活中遇到以下困惑——
■面對復(fù)雜情況，需要快速、有效進?行決策時，如何思考與決策？
■團隊會議中，各方爭論不休很難達(dá)成共識，如何應(yīng)對？
■與他人溝通或希望他人聽取自己的建議時，如何避免對抗？
■思維陷入困境，沒有新的創(chuàng)意和辦法時，如何才能發(fā)現(xiàn)新的機會？
六頂思考帽能快速、高效地幫助您解決以上問題。對此，我們特邀德博諾華南區(qū)負(fù)責(zé)人及認(rèn)證專家 楊曉老師與您學(xué)習(xí)《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽學(xué)習(xí)》的精彩課程。本課程的設(shè)計以工作中具體問題為導(dǎo)向，通過學(xué)習(xí)六頂思考帽?轉(zhuǎn)變思維方式，為學(xué)員提供“平行思維”的工具，通過強調(diào)思維訓(xùn)練及思考工具的應(yīng)用，讓學(xué)員掌握一種高效的集體性的思考方式和解決問題的能力。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)更清晰、全面、客觀的思考方法，加快思考的速度；
2、掌握集中與高效的會議方法，使討論更民主，做到“集思廣益”；
3、學(xué)會運用思考工具，避免溝通沖突，增強團隊凝聚力；
4、掌握提高團隊工作效率的方法，節(jié)約高額的時間成本；
5、幫助團隊多角度去看問題，避免片面，在多數(shù)?發(fā)現(xiàn)問題的地?找到機會。

【課程特色】
1、權(quán)威認(rèn)證：六頂思考帽經(jīng)過多年驗證，是目前全球最有影響力的創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程；
2、版權(quán)教材：提供官方版權(quán)教材資料包，該教材由愛德華·德博諾博士親自研發(fā)設(shè)計，為學(xué)習(xí)和課后練習(xí)應(yīng)用提供有力支持和針對性指導(dǎo)；
3、實用性強：大部分世界 500 強企業(yè)學(xué)習(xí)使用過六頂思考帽后，都認(rèn)為幫助他們大大提高了工作效率，并使會議時間減少了 50%。

【課程大綱】
一、了解六頂思考帽
1、 思維的性質(zhì)和特點
2、 為什么需要改變我們的思維方式？
3、 為什么只有辯論是不夠的？
4、 六頂思考帽介紹
5、 為什么在一般的會議中很難產(chǎn)生新想法和創(chuàng)造
性解決方案？
6、 各個帽子的使用工具和技巧
二、帽子的應(yīng)用
1、 單獨應(yīng)用
2、 系統(tǒng)應(yīng)用
3、 個人及談話應(yīng)用
4、 針對特定會議和焦點設(shè)計帽子序列
5、 如何將爭論轉(zhuǎn)變?yōu)檎�面積極的建議
6、 設(shè)計成功的六帽會議
7、 行動計劃
三、六頂思考帽
課程大綱
白帽：信息
已知信息
需要的信息.
如何獲取那條信息
確定準(zhǔn)確度和相關(guān)性
考慮其他人的觀點
紅帽：感覺、直覺和本能反應(yīng)
允許發(fā)布感受
無需判斷
立刻做出反應(yīng)
盡量簡短
決策的一個關(guān)鍵因素
黑帽：風(fēng)險、困難和問題
懷疑性觀點
需要給出理由
指出不符合事實、經(jīng)驗、規(guī)定、
戰(zhàn)略、價值的思考
指出潛在的問題
黃帽：利益與可行性
肯定性觀點
需要說明理由
盡量多用黃帽少用黑帽
找出優(yōu)點和價值
既要考慮眼前又要考慮長遠(yuǎn)
綠帽：新觀點、可能性
創(chuàng)造性思維
尋找替換方案與可能性
去掉錯誤
不必一定符合邏輯
提出新概念
藍(lán)帽：管理思維
“控制”帽
組織思維
確定焦點和議程
確保遵守規(guī)則

【講師介紹】
楊曉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有 14年營銷及銷售經(jīng)驗，歷任跨國公司、民營企業(yè)及互聯(lián)?創(chuàng)業(yè)公司之關(guān)鍵、?階管理崗位。13年企業(yè)教練及講師經(jīng)驗，主要專注于軟性技能的咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
專業(yè)背景
美國德博諾公司兩門經(jīng)典課程（專注于高品質(zhì)思考及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）之授證講師。
主講課程
德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽、德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：水平思考。
授課風(fēng)格
幽默生動、機智詼諧，具有非常敏銳的洞察?力和判斷力，善于激發(fā)學(xué)員的參與熱情和投入度，擅長協(xié)助學(xué)員、企業(yè)落地所學(xué)內(nèi)容
服務(wù)客戶
IBM、微軟、三星、奔馳、高盛、摩根斯坦利、諾華、愛爾康、康樂寶、康菲石油、道達(dá)爾、央視未來廣告、雅迪傳媒、SOHO 中國、我愛我家、21世紀(jì)、?眾汽車、路易達(dá)孚、麥格勞希爾、中科院計算所……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))