績(jī)效設(shè)計(jì)專家—咨詢式績(jī)效管理體系建設(shè)培訓(xùn)班（鄂爾多斯，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄂爾多斯
【培訓(xùn)對(duì)象】各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人，企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人等管理人員。

【課程背景】
績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績(jī)效管理的周期長(zhǎng)、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績(jī)效管理變得十分困難，許多管理者對(duì)如何有效建立和推進(jìn)績(jī)效管理體系深感困惑：
■如何選擇合適的績(jī)效管理模型？
■如何設(shè)置符合企業(yè)的績(jī)效考評(píng)要素？
■如何搭建績(jī)效考核平臺(tái)？
■如何提升組織與員工個(gè)人的績(jī)效水平，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地？
本課程基于目前績(jī)優(yōu)企業(yè)中流行的績(jī)效管理理念與實(shí)踐，提煉出4大板塊內(nèi)容，從基本認(rèn)知到體系構(gòu)建、從理念傳承到技術(shù)工具落地，傳授績(jī)效管理的基本知識(shí)、基本技術(shù)和基本方法，最后幫助學(xué)員從公司戰(zhàn)略的角度理解績(jī)效管理制度并有效執(zhí)行公司所推行的績(jī)效管理制度。

【課程收獲】
■撥亂反正，認(rèn)清績(jī)效管理的本質(zhì)；
■掌握常見的績(jī)效管理模型和技術(shù)手段，明晰戰(zhàn)略落地的抓手；
■了解互聯(lián)時(shí)代下績(jī)效管理手段與技術(shù)的變化趨勢(shì)；
■學(xué)會(huì)搭建組織考核體系；
■明晰績(jī)效管理執(zhí)行過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，掌握關(guān)鍵技術(shù)；
■學(xué)習(xí)運(yùn)用績(jī)效反饋流程與技術(shù)、績(jī)效提升技術(shù)；
■學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)如何高效推行績(jī)效管理。

【課程大綱】
第一部分 績(jī)效認(rèn)知
一、戰(zhàn)略與績(jī)效
績(jī)效管理體系搭建的核心內(nèi)容
常見的績(jī)效管理誤區(qū)
不同崗位在績(jī)效管理過(guò)程中的角色定位
組織績(jī)效分析的EMS模型
互聯(lián)時(shí)代的組織與人力資源管理技術(shù)變化對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理思維的挑戰(zhàn)
二、績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)
績(jī)效管理的流程與環(huán)節(jié)
績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯(cuò)誤
績(jī)效管理的本質(zhì)厘清
搭建績(jī)效管理和考核體系的常見模式及利弊、適應(yīng)性分析
三、組織績(jī)效的基本模型與組織應(yīng)用
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖模型介紹
OGSM模型介紹與應(yīng)用
不同模型的思維邏輯與技術(shù)路徑
四、個(gè)人績(jī)效考核的基本技術(shù)手段
基于考核內(nèi)容而產(chǎn)生的考核手段（業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度）
基于績(jī)效管理模型產(chǎn)生考核手段（KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等）
不同績(jī)效考核技術(shù)的組織應(yīng)用
第二部分：考核體系建立
一、考核指標(biāo)提取
目標(biāo)、指標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
指標(biāo)分解與提取的基本邏輯與技術(shù)
指標(biāo)提取過(guò)程的量化、定性指標(biāo)、指標(biāo)一致性的指導(dǎo)原則和技巧
二、考核體系建立
“團(tuán)隊(duì)與個(gè)人”、“部門與崗位”考核必要性分析
部門考核指標(biāo)選擇與個(gè)人考核指標(biāo)選擇
考核指標(biāo)定義與數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)與考核頻次設(shè)計(jì)
考核分值的計(jì)算與處理辦法
考核主體責(zé)任確認(rèn)與考核程序設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)合同（企業(yè)實(shí)踐與表單工具）
第三部分、績(jī)效管理執(zhí)行流程
一、績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃的含義、構(gòu)成要素以及作用
績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程要遵循的原則、流程與技術(shù)
績(jī)效計(jì)劃制定的企業(yè)實(shí)踐與工具分享
二、績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)：指導(dǎo)、輔導(dǎo)、教練、PR
情景領(lǐng)導(dǎo)模式與績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合
績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇與頻次設(shè)計(jì)
績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程記錄的內(nèi)容和結(jié)果運(yùn)用
三、績(jī)效考評(píng)操作
了解績(jī)效考評(píng)的概念、意義和作用
熟悉并掌握績(jī)效考評(píng)的程序與步驟
四、企業(yè)實(shí)踐：績(jī)效考核操作難題
研發(fā)技術(shù)部門、銷售人員考核操作與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整帶來(lái)的考核模式調(diào)整
強(qiáng)制性分布操作
績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放如何確保公平
管理部門是否該承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)？行政事務(wù)部門如何考核額？不同部門之間的對(duì)比如何更合理公平？
第四部分、績(jī)效面談、績(jī)效提升與組織績(jī)效推行
一、績(jī)效反饋與面談
績(jī)效反饋面談的目的與意義
績(jī)效面談的原則與流程
不同類型員工績(jī)效面談的基本要求
績(jī)效面談中的技巧與控場(chǎng)技術(shù)
二、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)
考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效提升分析模型
PIP流程與常用技巧
三、組織內(nèi)部績(jī)效推行
責(zé)任主體到位
思想技術(shù)到位
實(shí)施工具到位
小范圍小步快跑迭代推行

【講師介紹】
劉海宏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
著名人力資源管理專家
平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)
劉老師曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國(guó)公司銷售總監(jiān)等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))