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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      精準識人--金牌面試官訓練(杭州,9月10-11日)
      2021/8/25 6:49:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      精準識人--金牌面試官訓練(杭州,9月10-11日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2021年9月10-11日
      【培訓地點】杭州
      【培訓對象】HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

      【課程背景】
      不論任何時代,“人”始終是企業(yè)實現(xiàn)增長最重要的資源,如何找到最合適的人才更是關鍵所在,因此,建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。
      本次課程協(xié)助公司培養(yǎng)業(yè)務面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練,幫助學員理解不同面試方法的本質,訓練掌握結構化面試技巧,從而擺脫面談者的主觀與印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失,使學員獲得有效而實用的人才甄選技能。
      當招聘面試的各級管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論,并結合企業(yè)特點執(zhí)行落地,便能最大化地避免“始亂終棄”,最大化人力資源的效能,推動人才供應鏈的建設。

      【課程收益】
      1.深入理解識人理念和背景,了解招聘面試技術在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用;
      2.全面掌握崗位招聘標準的編寫和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
      3.深刻理解并學習不同提問方法和應用場景,做到有針對性和專業(yè)性的提問與探尋;
      4.通過實戰(zhàn)演練,系統(tǒng)掌握面試方法,點面結合;
      5.所學技能運用于實踐工作中,實現(xiàn)招聘與選拔質量大幅提升。

      【課程大綱】
      一、人才招聘面試概述及導入
      1.企業(yè)招聘工作的本質
      2.企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題
      3.校園招聘和社會招聘的要點
      4.業(yè)務經(jīng)理和HR在招聘中的分工
      5.古人相人智慧
      6.“坑”和“蘿卜”的關系
      7.經(jīng)典結構化面試的五步法

      二、面試前期準備-定義崗位標準
      1.結構化面試的愿不愿、合不合和能不能
      2.冰山模型-招聘標準的指引
      3.案例練習:招聘標準的優(yōu)化和解讀
      4.崗位標準的“三大件”
      1)職責范圍
      2)知識、技能、經(jīng)驗、經(jīng)歷
      3)勝任能力
      5.崗位畫像的經(jīng)典——冰山模型
      6.練習:關鍵崗位的“三大件”設計

      三、面試問題設計
      1.三種類型的問題
      1)理論式
      2)引導式
      3)行為式
      4)不同問題的優(yōu)劣
      2.面試問題設計的黃金法則
      3.基于關鍵崗位職責開展面試問題設計
      4.分組呈現(xiàn)
      5.標桿公司案例分享

      四、面試前準備
      1.視頻案例學習:王經(jīng)理的面試
      2.何謂“面試官”
      3.面試官五法
      4.面試前的準備和技術
      1)暖場
      2)時間控制
      3)適度打斷
      4)面部表情

      五、面試中:實施面試
      1.視頻及研討:王經(jīng)理的面試
      1)STAR法-系統(tǒng)化提問利器
      ①Star法分組實戰(zhàn)演練
      2)如何開展追問
      ①追問實戰(zhàn)演練
      3)行為事件訪談法注意要點
      2.面試官禮儀及注意
      1)面試時間管理與打斷技巧
      2)雙贏思維--維護候選人自尊
      3)如何注意自己的非語言性的信號
      4)面試官禮儀和注意事項
      3.學習設計《結構化面試指南》

      六、面試后評價
      1.面試評價標準三維度
      2.評價標準的等級確定

      七、實戰(zhàn)演練及點評
      1.學員扮演面試官、候選人和觀察員,開展模擬演練
      2.分享與復盤
      3.答疑及總結

      【講師介紹】
      江源老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      資歷背景
      1.最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
      2.美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
      3.合益集團(Hay Group)高級項目經(jīng)理
      4.加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
      5.美國國際集團(AIG)銷售經(jīng)理

      授課風格
      1.風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

      授課經(jīng)驗
      華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團等

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          危正龍
          方向:更多管理研修
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