OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班（貴陽，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【課程日期】貴陽，2023年6月15-16日；武漢，2023年6月29-30日
【培訓(xùn)地點】貴陽、武漢
【培訓(xùn)對象】各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。

【課程背景】
績效管理已經(jīng)進(jìn)入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...
OKR工作法與績效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳統(tǒng)KPI之痛。

【課程目標(biāo)】
1、準(zhǔn)確把握全球視角績效管理變革趨勢
2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐
3、掌握OKR落地的思路和方法
4、具備績效管理體系設(shè)計和選擇變革路徑的能力

【課程大綱】
第一節(jié)???OKR知識
一、?什么是OKR體系
(一)?OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施
1.?OKR 首先是溝通工具
2.?OKR是努力的方向和目標(biāo)
3.?OKR必須可量化
4.?目標(biāo)必須一致
5.?目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的
6.?通過月度會議時時跟進(jìn)OKR
7.?通過季度會議及時調(diào)整OKR。
(二)?關(guān)鍵成果
1.?按時完成介紹OKR
2.?完成一個三個月的OKRs的案例
3.?讓管理部門同意并制定一個3個月的測試機(jī)制
二、?OKR的好處與作用
(一)?規(guī)范思維，核心目標(biāo)突出；
(二)?溝通更精準(zhǔn)，讓每個人都很清楚什么對他們是最重要的；
(三)?建立測量過程的指標(biāo)，時刻了解我們距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)；
(四)?使組織的努力更聚焦。
三、?OKR與KPI的區(qū)別
(一)?OKR明確項目目標(biāo)與流程。
1.?對關(guān)鍵性結(jié)果進(jìn)行可量化的定義，并且明確達(dá)成目標(biāo)的/未完成目標(biāo)的措施。
2.?共同努力達(dá)成目標(biāo)。
3.?根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行評估。
(二)?KPI 的流程
1.?進(jìn)行人事組織。
2.?確定影響結(jié)果的關(guān)鍵性因素，并且確立?KPI 。
3.?對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行檢測，并且進(jìn)行實時監(jiān)督。
4.?對有錯誤行為的人進(jìn)行監(jiān)督，更甚者開除。
四、?OKR基本的要求
(一)?最多5個O，每個O最多4個KRs。
(二)?百分之六十的O最初來源于底層。
(三)?一頁寫完最好，兩頁是最大限值了。
(四)?OKR并不是績效評估的工具分
(五)?只有在KRs仍然很重要的情況下，才持續(xù)為它而努力。
(六)?有個聯(lián)合會組織來保證每個人都向同樣的目標(biāo)行進(jìn)
五、?OKR基本的流程
(一)?設(shè)定目標(biāo)。
(二)?明確每個目標(biāo)的KRs
(三)?推進(jìn)執(zhí)行——關(guān)鍵結(jié)果到行動計劃
(四)?定期回顧。
六、?OKR執(zhí)行的關(guān)鍵
(一)?每個季度和年度都有OKRs，保持一個節(jié)奏
(二)?可量化的
(三)?個人、組、公司層面上均有，個人、組、公司OKRs的不同
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第二節(jié)???全面績效管理觀
一、?激勵團(tuán)隊??打造系統(tǒng)
(一)?經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念
(二)?激勵團(tuán)隊??打造系統(tǒng)
(三)?優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
二、?正確認(rèn)識組織績效管理，激勵部門團(tuán)隊
(一)?什么是績效管理系統(tǒng)
(二)?全面績效管理觀
(三)?績效評估
(四)?績效考核≠績效管理
(五)?績效管理核心思想
(六)?不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(七)?績效管理的風(fēng)險與控制
(八)?高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理

第三節(jié)???組織管理體系
一、?認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)?解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)?激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)?激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)?戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
(五)?戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
二、?量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
(一)?解決之道——組織設(shè)計與職能分工
(二)?激勵之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
(三)?職能的選人、育人、用人、留人策略
(四)?激勵策略——法治與情理
(五)?組織設(shè)計與職能分工案例分享
三、?打通企業(yè)運營六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
(一)?解決之道——流程設(shè)計與優(yōu)化激勵
(二)?激勵之道——辦事高效順暢、沒有風(fēng)險漏洞：從做什么到怎么做
(三)?激勵策略——長期激勵、短期激勵
(四)?流程設(shè)計與優(yōu)化案例分享
(五)?流程的選人、育人、用人、留人策略
四、?解決薪酬管理的問題
(一)?解決之道——薪酬設(shè)計與激勵
(二)?激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：五大平衡薪酬設(shè)計方法與步驟
(三)?薪酬設(shè)計與管理案例分享
(四)?薪酬的選人、育人、用人、留人策略
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第四節(jié)??如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)
一、?為什么要推行績效管理
(一)?企業(yè)為什么要推行績效管理
(二)?員工會接受績效管理嗎？
(三)?推行績效管理深層次的原因
(四)?推行績效管理的目的與理念
二、?績效管理體系十大思考問題點
三、?績效體系設(shè)計要點
四、?如何選擇科學(xué)合理的績效考核方法
五、?如何科學(xué)合理制訂目標(biāo)計劃
六、?績效考核評估主體——誰來考核
七、?如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)
八、?績效檢查與績效輔導(dǎo)
九、?績效考評
(一)?層級績效考核程序與注意事項
(二)?績效考核會議組織程序與注意事項
(三)?年度述職會議的組織與實施
(四)?考核成績等級限制
(五)?考核成績確認(rèn)與投訴處理
十、?績效結(jié)果兌現(xiàn)
(一)?績效管理系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施評價
(二)?培訓(xùn)與開發(fā)
(三)?勞動工資與報酬
(四)?確定相應(yīng)的獎勵措施
(五)?崗位調(diào)配與晉升
分享：總結(jié)答疑

【講師介紹】
劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓簽約講師，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，
國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師，《人力資源管理》雜志特約撰稿人，全國人資源峰會演講嘉賓，清華大學(xué)、哈工大、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、大連理工大學(xué)客座教授，一汽奧迪集團(tuán)特約績效管理培訓(xùn)師、人社部HRTP認(rèn)證明星培訓(xùn)師

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))