財務(wù)領(lǐng)軍人才新使命與數(shù)字化的價值型團隊打造（上海，10月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2023年7月20-21日；上海，2023年10月24-25日
【培訓(xùn)地點】廣州、上海
【培訓(xùn)對象】CFO，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管等

【課程背景】
助力財務(wù)領(lǐng)軍人才打造價值型團隊
收獲財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型升級的核心思維、工具與最佳實踐
強化財務(wù)團隊對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價值引領(lǐng)
隨著內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)不斷發(fā)展的需要，如今財務(wù)部門的作用與價值越發(fā)重要，傳統(tǒng)的財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督等職能能已經(jīng)無法全然滿足企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財務(wù)需要轉(zhuǎn)型升級為對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)、經(jīng)營運營增值起到強有力推動作用的價值型部門。
建設(shè)價值型財務(wù)團隊，是新經(jīng)濟下的發(fā)展趨勢和必然需要。本課程全面剖析作為團隊領(lǐng)軍人才的CFO/財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)如何革新思維，并且結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況梳理出建設(shè)價值型財務(wù)團隊的具體策略，引領(lǐng)財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型升級，從價值記錄向價值創(chuàng)造與價值引領(lǐng)進軍。

【課程收益】
深刻領(lǐng)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的財務(wù)領(lǐng)軍人的新使命，培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員的整體決策思維與全局觀
滿足數(shù)字化時代要求，做好財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，滿足集團化財務(wù)管控的知識儲備與技能要求
培育業(yè)財融合的思維，妥善處理業(yè)財關(guān)系
在財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，打造價值創(chuàng)造型財務(wù)隊伍
聚焦提升營運資金管理、企業(yè)價值評估、財務(wù)風(fēng)險管控與財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新知識，傳授新工具，掌握新方法
學(xué)會在集團化管控過程中如何及時提供高質(zhì)量的財務(wù)支持與高成效的財務(wù)管控，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經(jīng)驗與實務(wù)知識的集錦

【課程大綱】
第一模塊
大智移云的數(shù)字化時代對財務(wù)行業(yè)的影響
大數(shù)據(jù)時代管理理論與實踐的變遷
互聯(lián)網(wǎng)時代會計領(lǐng)域的變革趨勢
大數(shù)據(jù)時代催生會計行業(yè)的眾多變化
大數(shù)據(jù)與財務(wù)行業(yè)的未來
財務(wù)共享中心的運行與發(fā)展
人工智能在財務(wù)領(lǐng)域的新成果與新運用
第二模塊
大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理領(lǐng)域帶來的新挑戰(zhàn)
新時代下財務(wù)人員的“五個七”
需要哪些專業(yè)知識來獲得財務(wù)的控制地位？需要具備哪些知識架構(gòu)？
財務(wù)人員的軟硬實力
如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來
如何實現(xiàn)財務(wù)控制成為一個超級智囊
領(lǐng)軍型財務(wù)人員如何培育全局視野
關(guān)于重大事項的上傳下達(dá)
關(guān)于內(nèi)外部信息傳遞的內(nèi)控要求
經(jīng)典案例分享
第三模塊
新形勢下財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革——財務(wù)人員如何做好內(nèi)外部溝通，發(fā)揮財務(wù)影響力？
情景案例1： 財務(wù)部如何與老板及董事會溝通，在遵守財經(jīng)紀(jì)律的前提下，巧妙說不，防范違規(guī)風(fēng)險？
真實案例解析：如此盤活資金為何得不償失？
情景案例2：財務(wù)部如何與業(yè)務(wù)部門溝通，在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，做好成本費用管控？
真實案例解析：業(yè)財融合不是一句空話，如何落到實處？
情景案例3：財務(wù)部如何急老板之所急，搭建老板需要的管理分析報告？
課堂演練1：老板最關(guān)心客戶，如何做好客戶分析，為老板排憂解難？
課堂演練2：老板喜歡的分析報告到底長什么樣？
課堂作業(yè)：如何對某制藥企業(yè)連續(xù)四年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行趨勢分析，對其四種能力進行分析后得出科學(xué)結(jié)論？
第四模塊
財務(wù)部如何通過業(yè)財融合，進行采購、生產(chǎn)、銷售全過程中的財務(wù)管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造？
如何加強存貨與應(yīng)收賬款的管理？
經(jīng)典案例：如何說服業(yè)務(wù)部門“收款”、“壓庫”？
最新知識：如何運用尚方寶劍，向大企業(yè)拖延付款占壓資金說“不”？
如何進行資金管理？
經(jīng)典案例：融資時要考慮哪些因素，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？
如何進行合同審核？
經(jīng)典案例：財務(wù)部門如何在合同審核中大展身手，壓降成本的同時控制風(fēng)險？
如何進行稅務(wù)管理？，
情景案例5：財務(wù)部如何通過業(yè)財融合做好稅務(wù)管理，提前防范稅務(wù)風(fēng)險？
第五模塊
財務(wù)部怎樣練就火眼金睛，透過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題？
關(guān)心財經(jīng)時事，借助最新案例學(xué)習(xí)識別報表造假的葵花寶典——看視頻，答問題
課堂演練：突然接到老板電話詢問財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)事項，怎么成功應(yīng)對？
——真實案例學(xué)習(xí)預(yù)算管理、核算管理和內(nèi)控管理的相關(guān)知識
大數(shù)據(jù)時代，如何透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，圓滿完成上級交代的任務(wù)？
——瑞幸咖啡背后的財務(wù)邏輯，你能分析出來多少？
學(xué)點成本分析與費用管控的本領(lǐng)
——為什么說當(dāng)今時代，變動成本法更適用于績效考核？
禍從口出：業(yè)務(wù)部門被稅務(wù)局現(xiàn)場檢查時錄了談話記錄，財務(wù)部門還有可能反敗為勝、扭轉(zhuǎn)乾坤嗎？
——從真實案例中練習(xí)溝通與匯報的實戰(zhàn)技巧

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費9800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))