企業(yè)財務管理方法的優(yōu)化途徑
摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)一方面面臨著內部業(yè)務創(chuàng)新、技術升級帶來的壓力，另一方面面臨著外部市場競爭力激烈化帶來的挑戰(zhàn)。受到傳統財務管理理念和方法的影響，很多企業(yè)在新時期面臨經營困難、財務風險大的情況。為此，文章闡述了新形勢下企業(yè)財務管理的核心目標，分析了優(yōu)化財務管理方法的必要性。分析了當前企業(yè)在財務管理理念、方法、技術等方面存在的不足。結合這些問題，對企業(yè)財務管理方法的優(yōu)化思路和途徑進行探究，希望能為相關企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關鍵詞：企業(yè);財務管理;方法優(yōu)化
前言：
近年來，我國社會經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)經營發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。尤其是大多數企業(yè)面臨著業(yè)務優(yōu)化、經營模式轉型、技術更新的緊迫情況，同時還要受到外部越來越激烈的市場競爭帶來的壓力，而資源優(yōu)化和內部控制則成為該階段企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。然而，很多企業(yè)傳統的財務管理理念較為落后，在財務管理方法方面缺乏創(chuàng)新，導致面臨內外壓力的時候無法很好的保證企業(yè)效益，導致經營困難。所以，要基于市場發(fā)展趨勢，結合企業(yè)的實際情況，對財務管理方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新。
一、新時期企業(yè)財務管理目標及方法優(yōu)化的必要性
(一)目標
財務管理是企業(yè)對財務活動進行記錄，結合財務數據分析，制定有效管理機制，保證企業(yè)財務健康、促進效益提升的管理過程。財務管理貫穿于企業(yè)經營管理的全流程，包括且不限于生產、銷售、經營、分配等，所以財務管理的目標和企業(yè)經營目標具有很強的相關性。傳統理念下，企業(yè)財務管理的核心目標在于提升企業(yè)效益，主要手段在于降低生產經營成本，提高利潤。在現代財務管理理念下，雖然提高效益依然是核心目標之一，但同時財務管理和企業(yè)的業(yè)務管理、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個方面有越來越緊密的聯系[1]。全面化、精細化、動態(tài)化是當代企業(yè)財務管理的典型特征，也就意味著需要對企業(yè)財務資源、信息等進行梳理，結合信息化管理平臺，構建全新的財務管理機制。值得一提的是，這也意味著當代企業(yè)財務管理工作在企業(yè)整體管理中占有的地位越來越重要，對企業(yè)的經營管理及遠期發(fā)展有重要價值。總體來講，在新形勢下，企業(yè)財務管理需要基于企業(yè)經濟活動的監(jiān)控，幫助企業(yè)做好資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮財務管理的控制、激勵、促進作用，在提升企業(yè)效益的基礎上，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)必要性
如前文所述，在新常態(tài)背景下，多數企業(yè)已經度過了因資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢帶來的紅利期，其本身粗礦的經營機制及單一的管理模式不再能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求。尤其是企業(yè)在同時面臨經營改革和外部競爭加劇的情況時，傳統財務管理理念及模式不再適用。比較明顯的是，當前部分企業(yè)處于短期收益降低、內部轉型改革投入增加的情況，勢必會導致企業(yè)的財務風險增加。而財務管理的優(yōu)化，是在該關鍵時期實現資源優(yōu)化配置、維持現有效益、實現長期穩(wěn)定盈利的關鍵[2]。從另一個角度來講，現有金融市場環(huán)境下，企業(yè)的經營不再是簡單的資金投入、產出、盈利模式，而是涉及到復雜的融資、資金規(guī)劃、賬務管理等工作。而這一切，都需要一支可靠的財務管理團隊，根據企業(yè)現狀及市場發(fā)展趨勢，制定合理的財務管理機制，促進企業(yè)內部控制水平的提升，在幫助企業(yè)實現轉型升級的同時，建立經營發(fā)展的長效機制。
二、我國企業(yè)財務管理現狀及存在的問題
(一)缺乏科學的財務管理意識和文化
在新時期，企業(yè)財務管理涉及到的相關理念、方法及模式甚至被認為是一種企業(yè)文化，是鐫刻在每個員工頭腦里的意識。也就是說，財務管理不僅僅是會計、財務乃至領導人員的工作，同時也應當是每一個員工能夠理解、支持和給予配合的工作[3]。然而，受到傳統理念的影響，我國當前有相當一部分企業(yè)不具備這種意識，更談不上形成文化。具體表現為，領導層對財務管理的內容依然停留在基礎的賬務處理，關于財務報表也僅僅關注利潤、成本等基礎指標，沒有有效分析識別財務問題風險的能力。財務部門人員沒有對自身工作形成科學認知，僅按照基本要求完成會計記錄工作，而不能為企業(yè)的經營管理、財務分析或戰(zhàn)略決策提供有效依據。企業(yè)其他部門員工認為財務相關工作與自身無關，在為財務部門提供相關數據和信息時，存在不嚴謹、不規(guī)范甚至弄虛作假的情況。這一系列問題的存在，不僅導致企業(yè)的財務管理水平低，同時還會給企業(yè)的財務管理改革帶來巨大的阻力。
(二)缺少財務風險管理機制
現代企業(yè)財務管理理念認為，財務管理的關鍵在于風險管理，即基于會計所記錄的企業(yè)經濟活動信息，分析當前企業(yè)存在的財務問題，或是對可能發(fā)生的問題進行預估，此謂財務風險識別。但是，由于部分企業(yè)財務機制、人力資源配置、崗位架構等方面存在問題，導致企業(yè)無法對各類財務風險進行有效評估，自然也無法有效實現財務風險管理。而在社會發(fā)展過程中，雖然部分企業(yè)意識到要做好財務風險管理，但是無論是財務信息采集、整理、分析，還是風險識別工作本身，都存在較多問題。究其原因，主要是因為當前企業(yè)缺乏一個全生命周期的內部控制理念，不能立足于企業(yè)項目或企業(yè)本身經營活動的全流程，對各類財務信息進行有效分析。簡單來說就是缺少一套全覆蓋、精細化、動態(tài)化的風險管理機制，很大程度上導致企業(yè)的內部控制工作無法有效開展[4]。
(三)信息化管理水平低
眾所周知，現代企業(yè)經營發(fā)展中不再是僅僅涉及到單一的業(yè)務處理，很多企業(yè)為了尋求發(fā)展機遇，往往會嘗試多種經營模式，其中涉及到的經濟活動也越來越復雜。加上現代企業(yè)財務管理理論在不斷發(fā)展，涉及到的財務信息采集、分析要求越來越高，僅僅依靠會計人員、財務人員早已無法滿足越來越多樣化的財務管理要求。這意味著當代企業(yè)的財務管理信息化不僅是大勢所趨，更是決定企業(yè)經營發(fā)展前景的關鍵要點。但是，雖然目前絕大多數企業(yè)都開始著手進行信息化財務平臺的建設，但是部分企業(yè)在財務管理模式方面依然停留在傳統狀態(tài)下，對財務管理信息平臺的應用水平不高。例如，部分企業(yè)僅僅實現了會計處理信息化，而沒有很好的利用財務軟件對財務信息進行整理，挖掘其中有價值的信息，這導致企業(yè)的日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃缺少有效的財務分析報告支持。值得一提的是，信息化管理水平低還體現在企業(yè)對信息平臺建設缺乏長期投入意識，甚至不愿意為此花費過多成本，導致企業(yè)用到的財務管理信息平臺技術水平較低，無法滿足時代發(fā)展的需求。
(四)組織架構問題
當前時代背景下，企業(yè)要改變經營困境、實現長效健康發(fā)展，可靠的人才資源以及合理的組織架構不可或缺。但是，當前部分企業(yè)對財務管理人才的引進和培養(yǎng)力度不足，這直接影響了企業(yè)財務管理機制的建設和創(chuàng)新優(yōu)化。尤其是很多企業(yè)僅僅配備了會計人員，而沒有就財務分析、風險評估乃至戰(zhàn)略支持方面配備專業(yè)人員。同時，企業(yè)對員工的財務管理知識培訓不足，導致業(yè)務人員不具備規(guī)范經濟活動、分析財務數據的能力，不能很好的配合財務管理工作。這一問題牽扯的另一個問題在于，企業(yè)的財務部門地位不高，不僅無法參與到企業(yè)經營決策和戰(zhàn)略制定中，同時也不能得到其他部門的支持，導致財務工作長期處于高度受限的狀態(tài)�？偟膩碚f，部分企業(yè)沒有就財務管理改革配置合理的組織架構，人才缺乏、團隊財務管理意識不佳等，都影響了企業(yè)的財務管理改革和創(chuàng)新。
三、企業(yè)財務管理方法優(yōu)化的思路和路徑分析
(一)做好企業(yè)現狀分析，建立良好的財務管理文化
企業(yè)需要認識到，在面臨內外經營壓力的情況下，做好財務管理對企業(yè)維持收益、實現長效發(fā)展的關鍵意義。基于對財務管理工作的重視，企業(yè)領導層需要積極加強對財務工作的監(jiān)督，聯合財務人員對企業(yè)當前經濟活動的實際情況進行梳理，明確其中存在的問題。在此基礎上，結合企業(yè)的發(fā)展目標，梳理財務管理改革目標。再根據企業(yè)的經營活動，對該目標進行拆分，將責任明確到各個部門及崗位頭上。然后，組織全員接受財務管理意識培訓，讓每個人意識到自身工作所承擔的財務管理優(yōu)化責任。結合全方面的宣傳培訓工作，幫助企業(yè)建立科學的財務管理文化，為財務改革和優(yōu)化實施奠定可靠的基礎。
(二)重視財務風險管控，構建精細化內控機制
現代企業(yè)要基于科學的財務管理理念，對企業(yè)內部控制機制進行改革。其關鍵在于要結合企業(yè)發(fā)展情況，對其中存在的財務風險進行分析。這要求企業(yè)廣泛采集經濟活動中的各項數據，從基本財務數據入手，對企業(yè)經營活動進行模擬分析，基于對已經存在的問題的分析，評估企業(yè)未來經營活動面臨的風險。尤其要結合企業(yè)實際情況和市場發(fā)展趨勢，對內部及外部影響因素進行評估，進而形成完善、細致的風險識別體系。再對每一種風險制定有效的規(guī)避、應對措施，并將相關方法責任落到實處�；诖�，構建一套符合企業(yè)發(fā)展現狀和目標的內部控制機制。例如，應收賬款是企業(yè)經濟活動中十分重要的財務指標，與企業(yè)的核心業(yè)務、財務狀況息息相關。如何在保證合作穩(wěn)定的基礎上，避免壞賬率過高的問題，值得每一個企業(yè)思考。為此，企業(yè)需要基于業(yè)務開展情況，對企業(yè)融資情況、資金流、市場風險等進行全面分析，評估各項應收賬款存在的風險，實現對應收賬款的動態(tài)化、精細化管理。唯有如此，才能將應收賬款控制在合理范圍內，避免給企業(yè)帶來過重的資金壓力，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)加強信息技術投入，建立先進的信息化管理體系
在信息化背景下，企業(yè)的財務管理涉及到的信息數據越來越多，而數據信息的完善度、精細度，很大程度上會影響企業(yè)的財務分析效果。為此，無論是從提高財務管理效率的角度思考，還是處于提升企業(yè)財務分析能力的目的，都應當重視對企業(yè)財務管理信息技術的投入。這里提到的投入主要包括硬軟件投入、技術升級投入及人才投入，即結合企業(yè)的經營發(fā)展趨勢，建立長效投入機制。值得注意的是，企業(yè)的信息化財務管理平臺建設，需要結合企業(yè)的實際情況，構建標準化、系統化的財務信息庫和管理體系。例如，一些集團公司由于在財務信息系統的結構和標準方面存在偏差，導致各個分公司、部門之間的財務信息溝通不暢，很大程度上影響了財務信息管理的效果。所以，要立足于整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立系統化的財務管理平臺�；谠撈脚_，各個部門能夠按照規(guī)范的方式實時上傳財務數據和信息。而財務部門人員也可以從傳統基礎的掌握處理工作中脫離出來，將更多精力放在財務信息分析方面，為企業(yè)的風險管理、戰(zhàn)略決策提供更多有價值的信息�？傮w來講，企業(yè)的財務信息化管理平臺的建設，是實現企業(yè)財務管理效率、質量提升的關鍵，同時也是現代乃至未來企業(yè)經營發(fā)展中實現資源優(yōu)化配置的關鍵。
(四)強化人才培養(yǎng)，促進財務管理機制的不斷創(chuàng)新
當代企業(yè)應當重視財務工作相關人才的培養(yǎng)，提高財務人員的準入門檻，要求其在掌握基本的會計、財務工作知識的同時，具備良好的企業(yè)經營分析、統籌管理能力。由可靠的財務管理隊伍牽頭，對企業(yè)經營現狀和趨勢進行分析，逐步完善企業(yè)內部控制機制、信息管理平臺的建設。然后，根據企業(yè)財務管理優(yōu)化目標，提高財務部門在企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略決策中的地位，要求所有部門充分配合財務管理改革工作。再結合系統化的財務培訓，幫助業(yè)務人員具備良好的財務規(guī)范意識以及財務數據分析能力。唯有如此，才能讓企業(yè)在經營過程中更好的從財務數據中發(fā)現問題，共同為企業(yè)的經營創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。
結束語：
綜上所述，在社會經濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨著內外壓力，而傳統落后單一的財務管理意識和機制，很大程度上給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了不良影響。為此，企業(yè)需要建立科學的財務管理意識，認識到其對企業(yè)改革及長效發(fā)展的關鍵性意義。基于此，通過加強信息化財務管理投入、組織架構改革等方式，做好財務管理機制的創(chuàng)新，形成一套精細化、動態(tài)化的內部控制機制，提高企業(yè)的財務風險管理能力。再結合財務管理人才隊伍的培養(yǎng)和組織架構的持續(xù)優(yōu)化，進一步提高企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的成功轉型及長效可持續(xù)發(fā)展奠定可靠的基礎。
來源：消費導刊雜志社
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