拒絕只當“賬房先生”，企業(yè)財務管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價值
達爾文在《物種起源》里說“物競天擇，適者生存”，能夠生存下來的物種，不是那些最強壯的，也不是那些頭腦最聰明的，而是那些能夠?qū)Νh(huán)境變化做出最快反應的物種，這句話也適用于現(xiàn)代商業(yè)社會。
信息化、數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的是一場沒有天花板的競爭，隨著企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型和發(fā)展速度顯著加快，財務管理也成為企業(yè)變革的重中之重。在3月底舉辦的“2019財能百人會”現(xiàn)場，億歐獨家對話四位財稅行業(yè)資深專家，他們講述了各自對AI、業(yè)財融合、財務管理等問題的看法。
▍財務智能化趨勢是必然的，但是需要時間
財政部資料顯示，全國持有會計從業(yè)資格的人員有2000多萬，截至2017年底，累計共有637萬人通過相應級別的專業(yè)技術資格考試，其中初級443萬人，中級180萬人，高級14萬人。
從數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在國內(nèi)會計人才市場呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢，一方面普通會計人才嚴重飽和，另一方面高級會計人才嚴重短缺。
此外，隨著人工智能技術的發(fā)展，簡單重復的會計核算等工作完全有可能被機器替代時，在外人看來非�！胺�(wěn)定”的會計工作就完全可能不再穩(wěn)定，普通的會計人員將面臨“僧多粥少”的窘境。
面對AI帶來的沖擊，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學教授、財政部“會計名家”、財能書院專家咨詢委員會委員張新民表示，“智能代替人力的發(fā)展速度比較快，但不是一夜之間就能全部代替，財務管理信息化、智能化趨勢是必然的，但是需要時間�！�
▍智能財稅賽道中，懂行的才能笑到最后
除了替代人工的AI，2015年前后，資本、技術人員、財稅行業(yè)人員先后把目光轉(zhuǎn)向智能財稅賽道，擁擠的賽道中哪類玩家才是笑到最后的贏家?
張新民的答案是有財稅行業(yè)經(jīng)驗的。技術出身的創(chuàng)業(yè)者強調(diào)把所有的稅種、稅率、稅法、稅則都囊括到它的軟件里面去，讓軟件能夠處理任何的業(yè)務，有財稅經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者更具稅收籌劃思維，他們強調(diào)“為什么是要這樣的稅?”“進行什么樣的業(yè)務安排，會有什么樣的稅務效應?”。
“不懂財、會、稅的技術人員，在面對客戶需求時，只能根據(jù)某一具體業(yè)務問題提供解決方案，企業(yè)按照賣一個產(chǎn)品獲得一個毛利的模式發(fā)展，只能提高效率和產(chǎn)品的市場價值，是‘走’的概念;懂財、會、稅的創(chuàng)業(yè)者可以綜合利用金融、稅務、稅收籌劃等手段，實現(xiàn)企業(yè)盈余管理，用較少的資源撬動更多資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是‘飛’的概念�！�
▍財務管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價值
馬克思說過：“過程越是按社會的規(guī)模進行，越是失去純粹個人的性質(zhì)，作為對過程的控制和觀念總結(jié)的薄記就越是必要。”這里提到的“簿記”就是指現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的會計，整句話可以理解為“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”。
在中國人民大學教授、財政部“會計名家”、財能書院專家咨詢委員會委員王化成看來，財務真正的價值或者財務的本質(zhì)就是創(chuàng)造價值，要通過技術記錄過程，對過程數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)業(yè)財融合，實現(xiàn)最早時間采取措施、降低成本、控制風險，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
怎樣理解這句話?不妨從企業(yè)財務管理工作的發(fā)展歷程入手。
企業(yè)財務管理發(fā)展可以三個階段：
第一階段是起到輔助作用的“賬房先生”階段，財務人員像賬房先生一樣進行企業(yè)財務管理，主要處理日常管理、日常納稅申報等問題，是傳統(tǒng)的會計。在這一階段，財能輔助業(yè)務驅(qū)動，跟其他職能部門或者業(yè)務部門一樣，按部就班做自己的工作，對企業(yè)增值并不明顯。
第二階段是引領變革的階段，該階強調(diào)當業(yè)務管理到了瓶頸期，財務就要變成管控者，通過眾所周知的、全面的預算管理、財務分析，績效評價等工作，推動業(yè)務與管理跨過這個瓶頸期。
第三階段是財能決策階段，也就是體現(xiàn)財務本質(zhì)創(chuàng)造價值的階段，利用財能提供前瞻性的決策支持，驅(qū)動企業(yè)變革和參與企業(yè)日常決策。這一階段需要利用現(xiàn)有技術加強對過程、對每一項交易環(huán)節(jié)的把控，過去技術手段只能提供結(jié)果，現(xiàn)在需要利用技術加強對過程的把控，最大化地利用財務創(chuàng)造價值。
以貸款為例，傳統(tǒng)銀行業(yè)不敢輕易給小微企業(yè)貸款，因為銀行業(yè)只拿到了小微企業(yè)財務報表的結(jié)果，看不到小微企業(yè)經(jīng)營的過程。形成對比的是包括螞蟻金服在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，螞蟻金服通過阿里巴巴淘寶、天貓等網(wǎng)店，把小微企業(yè)經(jīng)營過程記錄下來，不僅僅是看幾張報表，而是掌握了過程和交易活躍程度，因此它可以在三分鐘決定要不要給小微企業(yè)發(fā)放貸款，壞賬損失率也遠低于傳統(tǒng)銀行業(yè)。
▍財務創(chuàng)造價值依賴于業(yè)財融合
以前，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和財務部門都是獨立的，隔閡頻現(xiàn)。業(yè)務人員會說行動受到財務人員控制、經(jīng)營部門的數(shù)據(jù)與財務的數(shù)據(jù)存在差異，財務人員會抱怨業(yè)務發(fā)票不規(guī)范、不按公司流程辦事......
業(yè)財融合，恰恰就是打通業(yè)務與財務間壁壘的新思路。
企業(yè)把所有業(yè)務的經(jīng)營結(jié)果反應給財務，財務把結(jié)果中呈現(xiàn)的問題拿去跟業(yè)務溝通，找出解決問題的方法，甚至財務人員也會扮演相關角色，從而在業(yè)務、財務、企業(yè)發(fā)展之間形成一種閉環(huán)的促進增長，這種做法在業(yè)界被稱為“業(yè)財融合”或者“業(yè)財一體化”。
中央財經(jīng)大學教授、財政部“會計名家”、財能書院專家咨詢委員會委員劉俊勇表示，管理會計早就開始強調(diào)業(yè)財一體化。追溯到上世紀80年代，時代從以生產(chǎn)為導向轉(zhuǎn)變成以客戶為導向，在轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)流程從從發(fā)現(xiàn)客戶需求變?yōu)闈M足客戶需求，流程轉(zhuǎn)變需要細化到一個個的具體環(huán)節(jié)和活動，而會計的計量可以識別高效率、能創(chuàng)造客戶價值的作業(yè)，這便是早期業(yè)財一體化的雛形。
他指出，目前國內(nèi)企業(yè)對業(yè)財融合的認識度不統(tǒng)一，因企業(yè)而異�？傮w分為兩類：一類是領導從上往下推動，管理層要求財務與業(yè)務融合;第二類是外部力量導致，如果企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)不能實現(xiàn)高度互聯(lián)，企業(yè)效率低，在客戶要求和企業(yè)生存外部壓力推動下，企業(yè)不得不進行融合。
南京大學教授、財政部“會計名家”、財能書院專家咨詢委員會委員楊雄勝認為，“未來，會計應該打造成為一個企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，CFO要建立對數(shù)據(jù)的敏感度，以數(shù)據(jù)為基準加強對未來的預判能力�！�
隨著中國的經(jīng)濟進入新常態(tài)，國內(nèi)外環(huán)境都發(fā)聲變化，面對財稅改革，面對科技沖擊，企業(yè)需要的將是符合型財務人才，學校需要通過校企結(jié)合等方式培養(yǎng)兼具理論與實踐能力的學生，CFO學會轉(zhuǎn)變思維，朝CEO方向轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)財務、業(yè)務、管理的融合。
來源: 億歐網(wǎng)
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