什么是用戶增長？

先說一下什么是用戶增長，可能我的理解和其他人不太一樣。用戶增長，從國外的理念來講，就是AARRR模型。

從國內(nèi)的角度來說，用戶增長還有一部分價值在于，是一套工作方法，是一種團隊協(xié)作形式。而且，因為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和用戶習慣，與國外有非常大的差異，所以AARRR模型中，獲取、激活、推薦這三塊，國內(nèi)外的理解是不同的。

比如：國外就沒有運營或渠道團隊，主要就是產(chǎn)品、研發(fā)、市場;國外也沒有這么多渠道的玩法，也沒有國內(nèi)這種多樣化的用戶構(gòu)成，差別太大了。這就是為什么你看了很多國外牛逼的案例，但在國內(nèi)完全不可行的原因。

所以，用戶增長這個概念，我們可以用，但要做好「本土化」。

用戶增長，首先是一套工作方法。

舉例我是公司老板，我希望app的DAU能提升，這樣做商業(yè)化變現(xiàn)，公司才能賺更多的錢，這是整體目標。

活動運營對我說，他做活動的目標是UV，活動的UV多了，DAU就會漲吧。

用戶運營對我說，他的目標是維護更多的核心用戶，讓他們有更多的貢獻量或者活躍度，有了核心用戶的帶動，DAU就會漲吧。

產(chǎn)品經(jīng)理對我說，他的目標是所負責那個產(chǎn)品模塊的UV，或者在DAU中的占比，這倆數(shù)值越高，DAU就會漲吧。

但在我看來，活動UV、核心用戶活躍、某個產(chǎn)品模塊的DAU占比，這三個數(shù)字完全不在一個方向上，不是統(tǒng)一緯度。就好比大家一起推車，不是往同一個方向發(fā)力，效率會很低。

用戶增長就保證全公司，或者至少有那么一撮人，只做能明確帶來增長的事，方向和目標非常一致。不能帶動增長或無法被量化證明的事，就不做。

用戶增長，其次是一種團隊協(xié)作形式。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)團隊是這樣分工的，產(chǎn)品經(jīng)理、運營、研發(fā)、設計、市場、渠道、銷售各為獨立團隊，各自有老大管理。

這樣分工只是單純的「類聚」，把相同工種的人放在一起，再從中找一個比較厲害的人負責管理。除此之外，好像沒找到其他理由。但實際上相同工種的人協(xié)作是比較少的，再多的產(chǎn)品經(jīng)理湊一塊也沒辦法把一個功能搞上線。所以，其實協(xié)作更多的是產(chǎn)品+運營+設計+研發(fā)，這樣的項目組。

可這幾個角色在不同的團隊，可能有不同的KPI，就會帶來協(xié)作成本，降低工作效率。

從另一方面來看，這樣垂直團隊的設置還會帶來「谷倉效應」，如下圖。各自為戰(zhàn)，垂直可以足夠深，但橫向協(xié)作很少。每個人只看著自己的一畝三分地，也會影響工作效率。

用戶增長，就是用一種相同目標、跨團隊的協(xié)作形式，把各部門串聯(lián)起來，打破這種谷倉效應。

對用戶增長的理解，容易出現(xiàn)的誤區(qū)有兩個。

首先，用戶增長不是秘籍和捷徑。老板們不要拿來這個概念放到自己團隊里，就可以坐等數(shù)據(jù)的快速提升。這不是一招一式的事，也沒有那么神秘，只是一種思路而已。

其次，不要狹隘的認為「裂變」就是增長的全部，以偏概全。用戶增長是AARRR模型，裂變算是第一個A的方式之一。也就是說，獲客有很多形式，之前有渠道投放、活動拉新等，如今多了一個裂變。

有把「裂變」玩法鼓吹成「用戶增長」而從中牟利的現(xiàn)象，大家不要被誤導。

來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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