TTT基礎——培訓授課技巧1（濟南，7月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月17-18日
【培訓地點】濟南
【培訓對象】
有志于發(fā)展成為內部培訓師的人員
有業(yè)務技術、職能專長想學習培訓的人員
對從事培訓師工作和職業(yè)有興趣，或有職業(yè)規(guī)劃的

【課程收益】
能夠說明學習目標的重要性，并能寫出自備培訓內容的、含有4要素的學習目標
能夠運用結構化的方法，依據(jù)學習目標，取舍與組織培訓內容，形成簡單課件
能夠依照講解4步驟，寫出自備培訓內容的講解操作說明
能夠綜合應用3V、問答等技巧及PPT、教材等輔助手段，運用講解4步驟現(xiàn)場授課

【課程目的】
期待了解如何成為一名專業(yè)化的培訓師；
期望接受專業(yè)培訓，更有勇氣和信心站上講臺；
期盼擁有演練機會，并得到專家的指導和反饋，快速掌握必要的授課技巧
本課程每班最多15人，學員帶著3小時培訓內容來，2天培訓后學員帶著10分鐘培訓內容的“授課計劃”和 “現(xiàn)場授課+導師點評”的視頻及“書面反饋報告”走，幫助學員真正有信心講好一堂培訓課程。

【課程大綱】
導入：
■本次課程的學習目標和學習規(guī)則
■每人2分鐘自我介紹，錄像，點贊
第一模塊：培訓、培訓師、培訓課程
■什么是培訓
■培訓師的成長路徑
■培訓課程的內容從哪兒來
第二模塊： 學習目標
■學習目標的重要性
■學習目標的4要素
現(xiàn)場實做：擬寫自備培訓內容的學習目標
第三模塊：從學習目標到培訓內容
■從學習目標出發(fā)，取舍與組織培訓內容
現(xiàn)場實做：梳理自備培訓內容，講師輔導答疑
第四模塊：培訓授課技巧1
■講解4步驟
-引起興趣
-講解內容
-檢驗理解
-鼓勵應用
練習：以給定內容擬寫講解操作說明
現(xiàn)場實做：草擬自備10分鐘內容的講解操作說明
練習：每組1人10分鐘演練，學員對照點檢，講師總結點評
■巧用3V（Verbal、Vocal、Visual）
■提問與回答
■講師PPT的運用
第五模塊：綜合演練與點評
演練準備：修改10分鐘內容的授課操作說明，輔導答疑
綜合演練：每人10分鐘現(xiàn)場授課，錄像，學員互評點贊，導師點評與評分，形成書面反饋報告

【講師介紹】
黃老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

IPMA 英國管理公會認證職業(yè)培訓師
ICCA 國際效能教練學院認證 Ctt 效能教練
PCT 教練式培訓師
《貝爾賓團隊角色》授證顧問
《全腦表達沙盤》認證講師
注冊企業(yè)高級 EAP 執(zhí)行師
10 年知名公司培訓管理及人才培養(yǎng)發(fā)展經(jīng)驗，5 年心理學領域學習實踐經(jīng)驗，2 年教練學習實踐經(jīng)驗
曾任波音航空（上海）、格瓦拉生活網(wǎng)（全國）等公司培訓管理與人才發(fā)展負責人。善于將應用心理學、教練引導技術、
游戲戲劇等技術融入企業(yè)管理及培訓課程開發(fā)講授中。并專注個人綜合效能提升培訓
擅長領域
《高情商自我突破》、《高效溝通技巧》、《全腦表達沙盤》、《建立貝爾賓高績效團隊》、《情緒壓力管理》、《職業(yè)商務演
講技巧》、《高效能時間與目標管理》、《團隊領導力》。
服務客戶
阿斯利康，羅氏診斷，諾華制藥，優(yōu)時比制藥，卡爾蔡司，諾基亞上海貝爾，航天科工，杭州地鐵，外企德科，
泰科電子，鈴木汽車，大眾汽車，上汽通用，上汽金融，三菱商社，大連商品交易所，工商銀行，中信銀行，建
設銀行，農業(yè)銀行，星橋騰飛，涌峰投資，興業(yè)數(shù)金，金伯利鉆石，百威英博，可可國際，大眾點評網(wǎng)，愛回收，
世博中心，世茂皇家艾美酒店等；上海同濟大學，上海財經(jīng)大學，上海大學等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)