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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      卓越管理者的八項(xiàng)修煉(廣州,9月19-20日)
      2020/7/7 9:14:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      卓越管理者的八項(xiàng)修煉(廣州,9月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825010-5613399813810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年9月19-20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、HR、管理人員、管理骨干

      【課程背景】
      作為新提拔管理干部或中高層管理干部,如何更好的管理自己,管理團(tuán)隊(duì),更好的執(zhí)行目標(biāo) 需要管理者掌握一定的管理技能。
      《卓越管理八項(xiàng)修煉》課程,旨在為企業(yè)初、中級管理者的管理技能提升,提供系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案,幫助他們實(shí)現(xiàn)卓越管理者的完美蛻變。

      【課程大綱】
      第一講:端正心態(tài)——明確自我價(jià)值
      系列故事:精神和專業(yè)境界的系列企業(yè)故事
      1、小故事引出職業(yè)精神
      海景一張名片的故事,海爾小車班司機(jī)的故事、石林的故事
      這些故事的背后說明了什么?職業(yè)化?信仰?企業(yè)文化?導(dǎo)向
      2、企業(yè)呼喚工匠精神
      新時(shí)期工匠精神的特點(diǎn)
      職業(yè)精神具備時(shí)代特點(diǎn)
      案例分享
      3、故事驅(qū)動的背后:自驅(qū)力
      觀點(diǎn)1:工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
      2:你是自驅(qū)力還是他驅(qū)力?
      3、你是領(lǐng)導(dǎo)思維還是員工思維?
      4、先升值再升職
      曬曬:5個(gè)人才觀、3種類型員工你想成為哪一種?
      結(jié)論:1、發(fā)心不同,開悟不同,行為不同,人群不同,心態(tài)很重要。
      2、自我價(jià)值的不同取決于自驅(qū)力的不同
      第二講:危機(jī)意識——只有時(shí)代的企業(yè)
      1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
      國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn):
      案例:華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為,北海爾、
      零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
      2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
      不觸網(wǎng)就滅亡
      傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的出路
      如果不能建立生態(tài)圈管理,企業(yè)就會掉進(jìn)溝里
      3、轉(zhuǎn)變心態(tài),明確個(gè)人價(jià)值定位
      企業(yè)新定位
      個(gè)人新定位
      全員創(chuàng)新,管理變革
      任何人都可以被替代,如果你沒有競爭力
      4、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
      5、樹立危機(jī)意識、獅鹿哲學(xué)
      6、尋找個(gè)人的職業(yè)錨,開啟職業(yè)新規(guī)劃
      第三講:責(zé)任強(qiáng)化——責(zé)任勝于能力
      1、每個(gè)人都是自己的CEO
      2、敬業(yè)負(fù)責(zé)是個(gè)人的明信片
      3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期每個(gè)人自己的責(zé)任和義務(wù)
      認(rèn)同、參與、踐行
      4、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念
      我是一切問題的根源
      市場的需求,企業(yè)的課題
      創(chuàng)新來自需求,交互來自黏性
      沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)
      5、員工與企業(yè)的新型關(guān)系
      利共體、命運(yùn)共同體、生態(tài)圈
      案例分享
      第四講:目標(biāo)執(zhí)行——閉環(huán)高效執(zhí)行
      1、管理的5性
      2、PDCA高效執(zhí)行
      3、案例和優(yōu)秀:對結(jié)果和目標(biāo)負(fù)責(zé)
      4、管理的三力:崗位行動力、過程控制力、結(jié)果評估力
      5、案例分享和作業(yè)演練
      第五講:時(shí)間管理——效率達(dá)人
      一、有效管理者的時(shí)間特征:
      1、明確的目標(biāo)
      2.積極的心態(tài)
      3.善于自我激勵(lì)
      4.高度重視時(shí)間管理
      二、時(shí)間管理七大誤區(qū)
      1、職責(zé)權(quán)限不清,工作內(nèi)容重復(fù)
      2、事必躬親,親力而為
      3、溝通不良
      4、工作不能持之以恒
      第六講有效溝通——溝通技巧
      1.溝通的定義
      2.積極溝通
      關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
      聆聽的五個(gè)層次
      現(xiàn)場演練
      3.溝通三部曲
      反饋信息的技巧
      現(xiàn)場演練
      4.如何與上司進(jìn)行溝通
      1)學(xué)會察言觀色
      2)溝通的定位:
      3)溝通要注意的事項(xiàng)
      4)和上司溝通要注意的環(huán)境、心境、時(shí)機(jī)
      案例分析
      4)溝通的10字要訣
      5.如何與下屬進(jìn)行溝通
      1)溝通、關(guān)注、關(guān)心、輔導(dǎo)
      2)溝通調(diào)動員工的積極性
      3)績效溝通
      6.如何與同級進(jìn)行溝通
      7、如何和團(tuán)隊(duì)溝通
      1)團(tuán)隊(duì)溝通的10個(gè)核心要素
      2)溝通的士氣管理
      3)管理就是溝通
      案例分享
      第七講、目標(biāo)管理——結(jié)果導(dǎo)向
      1、工作目標(biāo)的管理
      目標(biāo)的重要性
      2、重結(jié)果控過程
      3、以始為終
      4、對結(jié)果負(fù)責(zé)
      案例分享
      第八講:做自己的CEO——快樂工作
      1、快樂的根源
      2、快樂的前提知道自己的價(jià)值
      3、馬斯洛的需求理論
      4、創(chuàng)造員工快樂的氛圍
      關(guān)愛、娛樂、創(chuàng)造員工參與管理的機(jī)會
      5、快樂來自于對別人有用
      6、熱忱是快樂的源泉
      第九講:課程小結(jié)——課程小結(jié)提升
      學(xué)什么?做什么?
      感悟分享小組作業(yè)

      【講師介紹】
      孫海藍(lán)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
      海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
      中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
      PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
      IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
      北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
      背景介紹
      曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
      原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
      10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
      借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
      擅長領(lǐng)域
      企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
      授課風(fēng)格
      實(shí)用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
      孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力;訁⑴c性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
      主講課程: 管理、執(zhí)行類: 《卓越員工的12項(xiàng)修煉》、《海爾中層干部執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)管理》、《優(yōu)秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《培育員工敬業(yè)愛崗精神》、《培育員工創(chuàng)新精神》、《卓越員工核心修煉—責(zé)任和執(zhí)行》

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825010-561339985602809013810210257鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...