卓越S&OP構(gòu)建（上海，7月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年3月16-17日；上海，2023年7月13-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關(guān)職能的管理或?qū)�業(yè)人員

【課程背景】
越來越多的企業(yè)認識到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，整合公司的各種計劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務等，引領資源到客戶導向的計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導，提高市場競爭力，S&OP在企業(yè)中就承擔著這樣的職責。本培訓在探討需求管理、供應庫存管理、產(chǎn)供銷協(xié)同的相關(guān)知識同時，還關(guān)注：
■ 產(chǎn)供銷協(xié)同中痛點困惑分析
■ 如何提升確定企業(yè)S&OP有效性
■ 產(chǎn)供銷從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)如何協(xié)同
■ 多行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同優(yōu)秀實踐
作為跨國公司供應鏈VP，培訓老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)；豐富的跨行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同專業(yè)知識和經(jīng)驗，分析如何推動企業(yè)從技術(shù)、流程到人協(xié)同落地。

【課程大綱】
S&OP介紹
■ S&OP定義
■ S&OP對企業(yè)的意義與作用
■ 企業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同困境解析
需求管理與預測
■ 預測技術(shù)與預測模型
■ 企業(yè)預測系統(tǒng)構(gòu)建分析建議
■ 預測誤差分析與準確率提升
■ 需求管理主要內(nèi)容與方法
■ 需求驅(qū)動預測
能力管理
■ 產(chǎn)供銷協(xié)同規(guī)則
■ 產(chǎn)能配置策略與挑戰(zhàn)
■ 需求與能力平衡
■ 差異化需求供應問題
庫存計劃策略
■ 庫存意義與衡量
■ 庫存與供應鏈權(quán)衡
■ 庫存計劃策略與安全庫存
■ 戰(zhàn)略庫存與DDMRP
■ 物料流速分析與庫存計劃選擇
銷售和運營計劃
■ S&OP組織和步驟
■ S&OP過程有效性
■ 企業(yè)S&OP成熟度分析與改進
■ S&OP成功實施關(guān)鍵點
供應鏈KPI
■ 供應鏈績效度量
■ S&OP收益
S&OP演練
■ 步驟一：數(shù)據(jù)建模
■ 步驟二：需求計劃分析討論
■ 步驟三：供應計劃分析討論
■ 步驟四：平衡方案研討
■ 步驟五：S&OP決策
■ 結(jié)果討論分析：預測準確率、服務水平、庫存
培訓后輔導
■ 培訓內(nèi)容答疑
■ 學員就自己公司S&OP&系統(tǒng)構(gòu)建時遇到的問題討論
■ 學員制定改進目標和行動方案的專業(yè)建議

【講師介紹】
馮華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾經(jīng)擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應副總裁、
Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅(qū)動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
Susanna的課程，非常有針對性的實戰(zhàn)內(nèi)容，深得學員的喜愛，是曼頓的金牌培訓者之一。

附錄：
《卓越S&OP構(gòu)建》培訓學員反饋
■ 詳細了解了課程目標、案例分析有參與度，有感覺；案例豐富，理論結(jié)合實際
■ 老師經(jīng)驗足，干貨多；經(jīng)驗豐富，講解到位
■ 課程的討論和學員的分享好；案例及練習，討論比較好
■ 教學態(tài)度，授課技能好；老師講課有親和力，材料準備充分
■ 課程設計理論結(jié)合實際，講解深入淺出，很有啟發(fā)
■ 課程內(nèi)容很豐富，PPT以及教材很詳細。雖然有很多算法不明白，但是了解了需求計劃管理的一些案例和思維方式，對于需求計劃有跟家詳細的認識。我覺得課程安排以及講師都非常好。
■ 內(nèi)容緊湊，清晰，容易理解
■ 授課老師的專業(yè)程度非常高/PPT內(nèi)容可用性高
■ 老師專業(yè)且非常有經(jīng)驗，培訓中很Nice，愿意探討到具體業(yè)務
■ 結(jié)合實際比較生動形象
■ 課程與實際業(yè)務很有聯(lián)系，可以應用到實際工作中
■ 老師思路清洗，針對公司以及參與人員對demand planning的理解水平設計了合適的知識點，能夠點到大家關(guān)心的痛點（內(nèi)訓）

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)